课程收益: 1.理解变革的不断变化的特性；
2.认识变革的两张脸；
3.理解实施变革时的服从和承诺策略；
4.掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力。 课程大纲: 【背景分析】
伴随着中国经济的增长，大多数的企业组织规模都在快速膨胀，企业发展面临一个瓶颈：即如何做强？我们称之为“组织瓶颈”，这种类型的企业往往会面临如下的困惑：
1.为什么高管层总是身陷日常事务而不能自拔？
2.为什么高管层总是越来越没有耐心，听取下属汇报的时间越来越短？
3.为什么中层领导总是抱怨权力很小，甚至连很小的财务审批权都没有？
4.为什么一方面企业制度很多，但一方面执行的又很少？


【课程提纲】
一、变革的变化特性
1.变革的基本概念
2.两种力量的冲突引起阻力
3.企业的变革历史
4.变革实施的基本策略

二、变革管理课程学习目标
1.理解变革的不断变化的特性
2.认识变革的两张脸
3.理解实施变革时的服从和承诺策略
4.理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色
5.掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力

三、变化正在发生
1.企业的内部正在发生变化
2.企业的外部也在发生变化
3.内部变化与外部变化之间有什么关系？
4.你能在多大程度上控制企业外部所发生的变化？

四、变革的最终目的

五、规律
定律1：变革不会消失，只会加速，这是一个现实！
定律2：不论如何精心计划，变革不会是一帆风顺!这是一个现实！
定律3：我们每个人都对变革的成功负有责任!我们对自己负有责任！

六、变革管理拼图
1.变革的变化特性
2.变革的两张脸服从与承诺
3.变革的主要角色
4.成功管理生产力
5.克服抗拒心理