培训受众: 中层管理人员
具有两年管理经验的基层管理人员 课程收益: 1、了解管理趋势与环境变化带来的管理挑战。
2、系统学习心理学理论与管理技术。
3、紧扣企业管理的基础与应用，突出心理学技术训练，注重心理管理技术实操研讨。
4、传递心理学应用领域前沿资讯，帮助学员把握其最新动态与发展趋势。
5、分析企业精典案例，提练简单易用的管理操作方式与规律。 课程大纲: 课程纲要
时间大纲课程单元
第一天上午管理环境变迁
与管理者挑战管理环境的变迁
权力的转移
组织架构的新解
民众力量的颠覆
管理的传统与挑战
2.0时代与个体崛起
移动三级经理的职业倦怠
优秀VS卓越
领导VS管理
更层面的领导
为什么心理学在管理中能够有效应用
帮助真正地了解人性
协调团队人际关系
设计多样化的激励手段和考核手段
提升员工满意度管理技能
帮助管理者提升领导魅力
心理学对个人领导风格的影响
领导者三力：思考力、决策力、执行力
领导与被领导
应用分析：
质疑与反思“流行的管理体系”
第一天下午




更高层面领导之管理心理学应用篇（1）激励与心理学应用
新的管理假设
人的需要与动机分析
一切行为都基于强化的结果而成
激励中的保健和激励两个心理因素
激励效果：效价和可能性
激励中如何注重公平与公正
目标设置与情境认知
应用分析：管理内部服务模型分析
管理沟通与心理学应用
心理学在沟通中的意义
厘清沟通中的心理障碍
人际冲突处理机理与沟通模式
有效人际心理沟通的六个建议
应用分析：赢得精彩也赢得更多
技能传递：
心理学学习者的聆听技巧
心理学学习者的有效对话能力
心理学习习者的教练能量传递
第二天上午更高层面领导之心理学应用篇（2）概念说明：
马斯洛需求层次新解
个人对工作理解的三层次
员工潜能发挥的物质及精神基础
情商与员工潜能发挥的关系
业绩评价中的心理学问题
绩效评价中的公平性问题
业绩评价中的心理偏差
业绩反馈与心理辅导技能
自我管理中的心理学运用
职业化与职业生涯管理
情绪控制与压力管理方法
技能传递：
激发员工潜能的心理暗示技术
激发员工潜能的吸引力法则技术
激发员工潜能的“图画”技术
第二天下午
更高层面领导的
心理教练技术概念说明：
团队文化建设的5个纬度、3个层次
共同愿景是团队建设导航
NLP理解六层次与团队建造
NLP理解六层次与个人发展规划
绩效管理及管理沟通中的几大关键环节
技能传递：
修炼而非磨练
意念而非意识
体验而非经历
真诚而非真意
遵循绩效管理的本质
明晰企业管理的内涵
员工成长沟通的3点关注 介绍：   实效管理与营销
中层管理能力发展与建设专家
职业背景
启动力传媒 市场总监
西部就业咨询中心 创始人/总经理
厦门壹线时尚 总经理
中国电信学院 特聘讲师
印咨询集团 金牌讲师
中层管理商学院 合伙人
前沿讲座 特邀讲师
聚成/中华企管/中华讲师网等 特聘讲师
实效管理与营销专家
历经公司市场策划、销售、市场总监、总经理等职位，总结多年企业管理与自身创业经验，为国企，外企，私企提供培训与咨询服务，培训足迹涉及全国三十多个省，近百个地市，上百家企业。在管理能力发展、人才管理、市场营销上有独到见解，擅长以案例教学，情景式管理案例分析，紧扣企业发展核心需求。培训平均满意度达96%；