课程大纲: 第一篇：什么是高效执行力
第一节：高效执行力
1. 执行力的来源
2. 执行力的定义
3. 执行力的特征
4. 执行力的核心流程
5. 执行力的四种状态
第二节：高效执行力的五大要素
1. 目标
2. 领导
3. 成员
4. 协作
5. 制度

第二篇：“个人执行力”修炼
第一节：个人高效执行力模型
1. 态度
2. 知识
3. 技能
第二节：执行型领导基本素养
1. 注重细节
2. 信守承诺
3. 充分授权
4. 团队精神
第三节：领导执行力提升修炼
1. 制定科学目标
2. 组建高效团队
3. 奉行高效沟通
4. 实施有效激励
5. 评估执行效果
6. 动态制度保障

第三篇：“组织执行力”修炼
第一节：制定可执行的战略
1. 目标分解
2. 责任锁定
3. 行动方案
4. 过程跟踪
5. 结果考核
第二节：建立有效的工作流系统
1. 工作流程及工作流程再造
2. 优化并减少执行层次
3. 标准化工作方法
第三节：构建合理的组织结构
1. 适应组织的战略
2. 合理确定管理跨度和组织层次
3. 设置部门及岗位职责
4. 选用合适的组织结构形式
5. 适时进行组织结构调整
第四节：建立有效控制系统
1. 边界控制系统
2. 诊断控制系统
3. 信用控制系统
4. 交互控制系统
第五节：培育组织执行力文化
1. 团结有力量
2. 民主出智慧
3. 和谐保常青
4. 提高执行中的包容性和互补性

第四篇：“制度执行力”修炼
第一节：制度与习惯
1. 制度是最大的人情
2. 制度是一种责任
3. 制度就是效率
4. 制度就是信用卡
5. 制度就是职业道德
6. 制度是权力的清洁剂
7. 制度是最公正的上帝
8. 制度的最高境界是习惯
第二节：制度执行力的三个关键
1. 把制度变成理念
2. 把理念变成好处
3. 把好处变成故事
第三节：制度执行力的四个步骤
1. S1：战略
2. S2：措施
3. S3：检查
4. S4：奖惩 介绍：   闫老师