培训受众: 适合企业总经理，总监，中高层经理，包括生产运营经理、质量保障经理、财务总监、财务经理、成本控制经理等人员参加。 课程收益: 掌握作业成本法和作业管理的理论、使用范围、不同的应用阶段以及实践中的问题；
掌握国外最先进的生产成本管理的方法体系，掌握战略分析，价值分析，成本分析；
应用作业成本的信息进行管理决策，提升学员全面多维的成本分析和管理能力；
课程将根据企业的培训期望，量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。 课程大纲: 第一天
Part 1 价值链和业务流程分析
1.1价值链的案例讨论
1.2定位企业追求的价值
1.3业务流程的分类管理
1.4以价值为中心的流程改善
Part 2 作业成本法
2.1成本管理体系发展的介绍
2.2作业成本法的原理
2.3作业成本法的适用范围
2.4与传统成本管理方法的比较
2.5作业成本法的模型
2.6作业成本法的建构模块
2.7资源计划
2.8时间驱动的作业成本法
2.9ABC实施和应用中的问题
2.10作业成本法应用的案例讨论

第二天
Part 3 作业管理的应用
3.1案例分析
3.2战略分析
3.3价值分析
3.4成本分析
3.5作业过程改善
3.6生命周期成本估算
3.7目标成本估算
3.8产品和客户盈利分析
3.9ABC预算应用
Part 4作业成本法实施过程的问题和注意事项
4.1作业成本法应用的不同阶段
4.2成功实施的要素
4.3实施线路图
4.4说服管理层支持
4.5制定实施计划
4.6采集信息
4.7设计模型
4.8实施团队和顾问的作用
4.9讨论与答疑
Part 5 掌握从ABC获得的持续性成果
5.1模型更新
5.2价值创造流程
5.3绩效管理系统
Part 6 培训反馈和学员互动 介绍：   于燕 女士
中欧国际工商学院硕士、首都经济贸易大学经济学学士，中国注册会计师。合成信德管理咨询有限公司的创始人和合伙人。曾担任世界500强公司财务总监及副总经理，在制造行业、物流行业、商品流通和服务业的战略成本管理，内部控制和风险管理，全面预算管理拥有丰富的理论和实践经验。

主要培训课程
包括《内部控制和风险管理》、《内控体系建设》、《业务规划和预算管理》、《战略成本管理》、《非财务经理的财务课》等多项公开课。通过财务管理的咨询，为客户解决实践中的问题， 对客户内训课的具体需求进行调研，并针对性地编写课程大纲，在课程中深入解决客户的具体问题。
主要培训行业和客户
主要培训行业包括：制造业、冶炼业、零售业、物流行业、移动互联网、医药、化工、外贸行业、服务业、软件业等。
主要培训客户：京东商城、TCL、263网络通信、华普信息技术、英福美、中化控股、中国种子、沈阳化工研究院、合艺典藏、布丁移动等。

咨询行业及工作实践
商品流通行业、电子商务、移动互联网行业的战略成本管理、流程再造管理、内部控制和风险管理等；
冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理、质量成本管理和内控及风险管理等；
航运及物流行业财务管理业务流程管理、业务流程再造、组织的战略规划与实施管理等；
制造行业、服务业、外贸行业的业务流程再造、内部控制的完善和风险管理。
主要咨询和工作实践
某大型电子商务零售行业业务流程再造项目，对采购到付款流程、仓储和物流流程、销售到收款流程、财务管理流程的变革和改善，提出设计评估以及项目管理的改善建议；
某大型冶炼行业公司的业务分析和成本管理的改善项目， 针对包括采购管理、成本核算等环节的财务管理提出改善建议，设计采购分析以及财务分析的模板，实施相关的质量成本管理方案、生产成本管理方案；
某跨国公司副总经理，为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案；
某跨国公司副总经理，为下属公司战略规划、全面预算管理、战略成本管理、组织发展规划进行设计并组织实施；
某跨国公司财务总监，组织财务管理，预算管理，质量成本管理、绩效考核管理，业务流程优化，ERP实施、内部控制和风险管理等多项变革项目；
某大型房地产组织变革项目，对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案；
某物流公司领导团队建设项目，对后备人才制度规划提出发展建议；
主要咨询服务客户
内资企业：东北袜业园、洛阳瑞昌、华普信息技术、国丰钢铁集团、安控投资、中国化工集团、TCL、263、布丁移动、京东商城、万秀国际。
外资企业：Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM等。

讲师常住地：北京