培训受众: 总裁、总经理、企业高层、企业中层 课程收益: 5-7天，给企业一套用思想打造执行力的具体的方法留下一套制度、一套方法、一批思想骨干、一支工作队伍、一批典型。使执行力管理不再是一些空洞的口号！ 课程大纲: 《了解员工真实想法——如何做好思想调查》5-7天思想打造执行力的前提是切实掌握员工真实思想。本专题使企业掌握思想调查规律，学会使用问卷调查、态度测评、个别访谈、集体座谈、思想分析等常用的方法和技能，学会综合运用上述方法、工具，建立企业的思想调查系统，为各级管理者提供及时准确的思想信息。
《管人的要义是管心——怎样做理念灌输》5-7天根据企业理念，使企业掌握使员工接受企业理念的方法；培养学员管好人心的能力。
《怎样做谈心沟通》5-7天通过与部属的个别交谈，沟通思想。化解矛盾，加深情感，密切关系，是企业文化管理最常用的工作方法之一。本专题将培养企业管理者这方面的知识和诀窍，概括出谈心沟通的基本规律。引导学员反思个人以往的谈心沟通实践，总结经验教训，运用所学原理作深入剖析，形成新的感悟和见解。
《怎样营造团队氛围》5-7天使企业掌握如何营造团队氛围的要点、载体、活动、手段、方法以及策略。使学员学会用氛围去影响部属，使企业形成良好的团队氛围。
《企业怎样打造一支思想过硬的骨干队伍》5-7天管理要想取得成效，关键在于培养一批真正认同企业核心价值观，并能协助领导实施管理的思想骨干。本专题将根据企业理念，结合解放军政治工作的实践，结合部队选拔、培养、使用思想骨干的成功经验。在此基础上，联系企业实际，分析本单位在思想骨干队伍建设方面的现状，找出差距，分析原因，制订加强骨干队伍建设的具体措施，并在小组范围研讨交流，集思广益，取长补短，形成可立即着手实施的工作方案并实施。
《怎样抓作风养成》5-7天作风即表现出来的行为习惯，是企业文化的重要组成部分。优良的作风主要靠日常养成。本专题将深入探讨作风的本质及其形成规律，根据企业理念结合培养优良作风的传统和经验，帮助企业根据自身情况，借鉴军队经验，提炼出适合本企业的优良作风，并在日常工作中抓好养成。
《怎样培养典型》5-7天在企业内部培养和树立先进典型，将公司倡导的核心价值观形象化、人格化，是国内外企业文化管理的共同经验。本专题将系统根据这方面的理论知识和成熟经验，剖析在抓典型方面易出现的认识误区和工作障碍，帮助企业结合实际，完成从发现、总结、宣传典型，到运用典型推动工作的全过程。

《怎样使激励更有效》5-7天运用各种激励手段，对员工中符合企业核心价值观的言行给予表扬奖励，对不符合者进行批评惩罚，是企业文化管理的重要举措。本专题结合企业典型案例剖析，着重带领企业管理者把握员工心理，综合运用好各种激励手段；将思想工作与管理工作相结合，做好奖惩中的思想工作；如何使奖惩与文化管理相配合，更好地为企业文化建设服务。咨询组将带领企业管理者对以往奖惩实践进行反思，对本企业现行激励制度进行梳理制定落实，进而提高企业文化与奖惩制度紧密契合的程度。

《怎样使用内部媒介》5-7天办好公司内部报刊、网站，运用现代化媒介手段宣传公司理念，是企业文化管理的日常工作。本专题将根据各种媒介手段的功能、特点和管理规律，国内外企业运用宣传媒介开展文化管理的做法和经验。结合本单位实际，拿出加强和改进媒介手段运用，开展企业文化建设的具体方案。

《怎样开展心理疏导》5-7天它充分发挥心理学对企业生存发展的作用，是一项由应用心理学专家（心智教练）深入企业，根据企业具体情况，通过对企业的诊断，为其管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的专家解决方案。提高员工个人绩效和企业整体效能。 介绍：   执行力、领导力提升专家
企业文化建设专家
组织执行力打造专家
我咨询公司总裁
2012中国十大管理培训讲师
全球领导力联盟特聘专家
华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
清华继续教育学院EMBA特聘讲师
上海交大赋能管理中心特聘讲师
西南财经大学EMBA总裁班特聘讲师
卓越的实战经历：
30岁就受聘于山东传洋集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了传洋集团管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使该集团钢产量上升4倍。
优秀的实战专家：
人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。
邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。
优秀的实战派、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。
受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。
在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。

专长课程:
企业经营类或总裁班类：《企业自动运转系统打造》、《超越领导力》、《卓越企业文化如何落地》、《年度经营计划制定》、《决胜中高层--核心管理层培养与使用》、《执行力体系构建》、《用文化打造执行力》、《管理执行智慧》、《用领导力打造执行力》
企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《管理者养成训练》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《中层管理技能提升》
人才培养类：《关键人才培养》、《培训体系建立》、《TTT培训》、《员工辅导技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》
授课特点和风格：
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户：
首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、安徽交通集团、日立北工大信息系统有限公司、北京东方信联科技有限公司、美的集团、欧派集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、无锡同步电子、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产
大学总裁班类：清华大学长三角研究院、清华继续教育学院EMBA、华中科技大学EDP中心、华中科技大学EMBA总裁班、西南财经大学EMBA总裁班
客户反馈：
“这次邱老师的课程作为我们EDP项目开班的第一课，非常成功，课堂上邱老师采用了非常多的案例教学，学员们反映所选用的案例与实际工作中的情况非常相似，通过案例解剖的形式，让学员对领导和管理有了非常深刻的认识，并且由此引入了领导执行的操作流程，学员反映收益很大，学员们都打出了9分10分的高分。期待下次还有更好的合作。”
---华中科技大管理学院EDP中心主任 李树峰