新任主管的管理能力塑造
2.掌握系统的管理概念,全方位了解
3.掌握各项
4.掌握有效的沟通及技巧
5.提升管理者的各项自我管理能力及修养水平;
6.成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。 课程大纲: 第一模块: 新任主管的挑战
如何与上司合作
如何面对下属的服与不服
与管理层有效合作的障碍
管理与风格的差异
有关
你应该采取什么样的
第二模块: 创造高绩效的
团队的定义与特征
团队的意义与成功的因素
问题讨论:中国历史上最成功的团队
创造
团队的角色与形成
案例讨论:高绩效团队的困惑
第三模块:
沟通与协调对建立高效团队的作用
高效管理沟通与协调的技能
①
②如何与同级沟通、协调
③如何与部属沟通、协调
几种常用的高效
案例研讨:高效沟通与协调
第四模块:领导与教练艺术
计划与组织能力
要事第一与目标管理
领导者如何驱动部属的执行力
辅导技巧
案例研讨:如何帮助下属解决难题
第五模块: 责任与授权
授权和权力
授权的障碍
授权之前提出的问题
技能练习:确定是否授权
授权的程度
授权的六项行动
第六模块: 绩效伙伴:达成目标的绩效管理
绩效目标的设定
绩效面谈的要点
建设性的反馈
建立信任与激发承诺
改进绩效或实现目标的行动计划
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