培训受众: 企业关键人才、中高层管理干部。 课程收益: 课程背景：
中高层经理是企业人才梯队建设中最重要的继任者，中高层经理是企业最有价值的财富，对企业的战略实施、可持续发展起关键作用；中高层经理能否发挥基于企业最高价值追求的岗位价值，是企业成功的关键因素之一。本课程的目的就是通过“核能四力”让中高层经理掌握实现岗位价值的核心技能。
培训目标：
树立企业人才战略的思维与意识；
“人才力”——掌握人才梯队建设的方法，建设为企业提供人才的渠道；
“领悟力”——掌握正确领悟、理解高层领导意图的技能，实施企业战略意图不走样；
“育才力”——掌握培养人才的方法，培育合格的继任人才；
“内驱力”——掌握人才激励技术，提高人才的内驱力； 课程大纲: 课程大纲：（课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整）
正本清源
——重树人才战略观
第一讲：中高层经理的人才战略观
一、人才战争与人才战略
二、中高层经理的定义
三、中高层经理在人才梯队建设中的地位
四、中高层经理应在企业人才梯队建设中做什么贡献？
案例赏析：著名企业的人才战略
“人才力”
——人才梯队建设能力
第二讲：人才梯队建设
一、什么是人才梯队？什么是人才梯队建设？
二、如何制定人才继任计划？
三、人才梯队资源库建设
1．人才梯队资源库的类别
2．资源库容量的确定方法
案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例
实战演练：人才继任计划设计
“领悟力”
——正确领悟、理解高层领导意图的能力
第三讲： 了解高层领导的特点
1．高层领导与管理者的区别
2．识别不同的高层领导风格
3．解读高层领导的行为动作
案例赏析：著名人物的行为动作
实战演练：识别领导行为动作的含义
第四讲： 领会高层领导意图
1．什么是高层领导意图？
2．掌握领会高层领导意图的基本途径
3．领会高层领导意图应注意的问题
第五讲： 与高层领导沟通的策略和方法
1．与专制型高层领导沟通
2．与权威型高层领导沟通
3．与亲和型高层领导沟通
4．与民主型高层领导沟通
5．与领跑型高层领导沟通
6．与教练型高层领导沟通
实战演练：与不同领导风格的沟通演练
第六讲： 与高层领导相处的技巧
1．与高层领导相处的基本原则
2．怎样面对高层领导
3．与高层领导相处的方法
“育才力”
——培养合格继任人才的能力
第七讲：人才梯队培训的特点
1. 人才梯队培训与一般人员培训的不同点
2. 人才梯队培训目标的特点
3. 人才梯队培养的特点
第八讲：人才梯队培养方法设计
1. 如何选择人才梯队培养方法
2.导师制培养方法
3.读书会培养方法
4.岗位轮换培养方法
5.案例研究培养方法
6.行动学习法
案例赏析：著名企业的人才培养案例
实战演练：不同人才的培养方法设计
“内驱力”
——激励人才的能力
第九讲：人才需要激励
1．人才梯队为什么需要激励？
2．认识激励原理和理论
3．人才激励的特点及思维方法
4.人才激励的原则
5. 如何建立人才激励系统工程
第十讲：人才激励操作技巧
1. 人才激励的操作技巧
2. 走出人才激励的误区
3. 探寻人才需求，实施有效激励
4. 四大心理类型人才的激励技巧
5. 怎样激励不同气质类型的人才？
6. 最全面的人才激励方法
7. 中高层经理激励部属的注意事项
8. 中高层经理应如何激励下属？
9. 如何激励知识型人才？
案例赏析：著名企业的人才培养案例
实战演练：不同人才的培养方法设计
第十一讲：中高层经理的自我激励
1. 中高层经理的激励模式
2. 中高层经理应如何进行自我激励？ 介绍：   【专业资历】
中国人才梯队建设第一人，工商管理博士
著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源管理专家、人才管理专家
二十多年工作经验，在大型中外资企业担任中高层企业管理职务，服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业，曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务
曾任美国和思顾问集团（北京）大中华区总裁
堪培拉大学、香港公开大学客座教授
【研究成果】
专著：
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社
《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）
中国第一部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由原美国和思顾问集团大中华区总裁钟虹添博士编著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。 相关图片