课程大纲: 第一模块：提高你的激励能力
一、激励的命脉—带动
二、你的激励能力如何？――测试
三、展示你的激励能力
四、团队激励
1、了解员工工作的动机
2、有关需求的排序
3、对不同类型的员工进行不同的激励
4、不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法
5、激励能力3步教练法
五、激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
明确如果目标达到，他们能得到什么
创造积极参与的工作环境
激发他们的热情
及时奖励
五、三种有效的激励方式
1）心态激励
成就感
鼓励主动
受到承认
丰富工作
承担责任
得到支持
2）制度激励
正向制度激励
负向制度激励
职业发展激励
3）绩效薪酬激励
如何决定工资在市场上的定位？（外部均衡）
内部均衡性：岗位工资与岗位价值成正比
六、团队激励策略
1、改善沟通
2、建立和谐的、开放的文化氛围
3、会议、庆祝活动、里程碑回顾
4、保证系统可以促进团队激励系统
第二模块 教练能力：“伟大的领导者，是个伟大的教练”
一、是什么教练？与传统的培训有和不同？
二、成为一名教练型领导：打造你的下属
三、教练的四大职能
四、从工作绩效切入下属辅导
绩效分析的流程
发现影响下属绩效的障碍
从下属绩效诊断下属的教练需求
提升下属绩效的能力阶梯
五、制定有效的教练计划
教练时间管理
正确的教练流程
诊断下属的工作能力
不同发展阶段下属的辅导要点
选择合适的教导方法
如何建立长期教导计划
教练计划与跟进计划的制订
教练计划的沟通模式
六、不同发展阶段下属的教练要点
下属心理需求分析
下属基本能力的改善与辅导
高效能下属管理循环
各阶段下属需求特征分析
•案例分析与讨论
七、领导教练的基本技巧
八、教练术模拟演练：做一个称职的教练