培训受众: 各级中高层领导者、管理人员。 课程收益: 针对各级领导者和管理者，通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练，学会修炼并运用整合思维方法，解决管理中的选择困惑、决策冲突等复杂问题。 课程大纲: 领导者的整合思维训练
——复杂环境下领导者的创新思维模式
主讲：柳瑞军
标准课时：6课时
课程背景及意义：管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策，因此，管理者的思维技巧和效率，将决定他的工作成效。在全球化时代，企业经常处于高度复杂性、模糊性、不确定性与动态性的内外环境中，往往同时存在两种相互矛盾、对立、冲突的思想，在这种情形下，是否具备整合思维能力，已经越来越成为衡量领导者和管理者优秀与否的重要标准。
课程目标：针对各级领导者和管理者，通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练，学会修炼并运用整合思维方法，解决管理中的选择困惑、决策冲突等复杂问题。
课程大纲：
一、整合思维是领导工作成败分水岭
1.整合性思维：成功领导者和高绩效管理者的思维模式。
2.复杂环境下必须学会整合思维。
3.什么是整合思维？
4.整合思维四大技法。
二、解决问题的“系统思考法”
1.系统的改进与放弃
2.打破组织的四个边界
3.案例：海尔的系统创新。
4.训练工具：“道法术器”分析。
三、解决问题的“本质提炼法”
1.揭示本质，探索规律。
2.“显而易见”的管理真相。
3.反思性学习与双环学习。
4.训练工具：二元归纳法。
四、解决问题的“强制关联法”
1.蝴蝶效应：世界万物有关联，人生处处要超传。
2.案例：稻盛和夫的经营哲学。
3.训练工具：强制关联法。
五、解决问题的“观念融合法”
1.对立和冲突的融合。
2.任正非的“灰色管理”和文化变革。
3.王石的处事艺术。
4.训练工具：强制反驳与整合技术。 介绍：   柳瑞军，中层领导力和管理创新培训专家、清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际协会金牌、IPTS 高级国际职业、美国 ICQAC 高级职业、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，擅长对管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，思维开阔，授课生动。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
擅长培训领域：中层管理技能、领导力和管理创新。 相关图片