培训受众: 制造型企业中高层管理者； 课程收益: ——首要收获：使经理人对于管理的系统化、规范化，达成共识，齐心协力提高企业管理水平。
——加强经理人的角色定位意识，作为管理者，应该怎么想、怎么说、怎么做；
——提升组织的沟通效率，形成高效沟通的机制，形成统一的沟通模式，并提升个人的沟通技能
——经理人了解跨部门合作中的问题，应当如何协作，形成高效的管理团队；
——作为经理如何当好教练，正确的激励和辅导下属，培养人才和组建高效团队。 课程大纲: 课程大纲内容：

案例分析公司本课程中的所有案例，围绕着一家民营制造型企业AD公司内部展开：
案例一：“规范化管理为什么这么难？”

案例二：“高经理和孙经理”

案例三：“海南旅游的名额”

案例四：“任经理的烦恼”

案例五：“陈经理与小马（一）”

案例六：“陈经理与小马（二）”

案例七：“团队为什么一盘散沙？”

管理游戏：团队工作的规则

课程成果
第一部分：管理者角色认知
一，管理者角色认知的重要性
二，维护者
三，供应商
四，教练员
五，伙伴

第二部分：高效管理沟通
一，沟通对于目标达成的重要性
二，管理沟通的障碍
三，管理沟通的方法

第三部分：高效团队建设
一，优秀团队的七个特点
二，团队冲突管理的五种方法，

第四部分：如何激励和辅导下属
一，激励的原则：
二，激励的两大理论：
三，激励下属的五个方法
四，辅导下属的四个步骤：
五，辅导下属的五个要点： 介绍：   钱科宇老师简介：
◎ 河海大学、苏州大学、四川大学客座教授
◎ 斯坦福源创国际研究院研究员
◎ 上市公司金螳螂集团（行业第一）企业大学校长
◎ 上海艾黛美艺家俬、奢世家俬常年顾问
◎ 苏报集团管理咨询中心签约顾问


十五年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！


“工程师”钱科宇老师“行动学习法”教学特色：
◎主动思考：学员是主角，讲师是顾问，关键时候进行引导和点评；
◎学用合一：现场现物，实情实景，集体研讨，形成适合本企业的解决方案；
◎管理工具：提供一系列的管理表单模板，现场实际填写，带回去马上就会用；

曾服务企业：
中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、沙钢集团、绕城高速、精艺皮件、协鑫集团、
昌硕科技、中国农业银行、康佳电子、金螳螂集团、易程股份、东泰橡胶、商旅集团、科文中心、
亚邦化学、罗普斯金铝业、农发集团、中设进出口、华富电子、兴业材料、泰恒机电、德丰电机、
宝馨科技、中国保健协会、友通企业、柯利达装饰、新的电工、双喜乳业、园区报关、建业恒安、
东风精冲、恒鑫彩印集团、华鑫机械、路之遥科技、祥云测控、金源机械、光辉化工、新日化工、
兰陵化工、润源经编机械、周庄旅游、得尔达物流、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、康明医疗、
久诚酒业、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、科朗设备、
亚邦染料、艾黛美艺家私、云南白药、诺雅电动车、永中软件、中来光伏、江河水务、和平电动车、
膳魔师(中国)、博思堂地产、新吉阳地产、中兴能源装备 ……