培训受众: 酒店管理层，餐饮业管理层，服务业管理，院校酒店专业学生等。 课程收益: 学会制定计划的方法；
掌握计划后执行的能力；
学会授权的技巧；
学会督导方法；
学会绩效的制定与传达；
有效提升企业精英的综合素质与团队执行力；
学会沟通的技巧。 课程大纲: 《提升酒店管理执行力—如何复制德鲁克管理思想》1
第一章执行力从酒店管理者使命开始1
第一节酒店人的奉献精神1
第二节酒店管理工作充满艰辛3
第三节 设定新目标：案例之一5
第四节 管理者的责任：案例之二5
第五节 本节小结：实践原则5
第二章从使命到结果，执行力实践过程5
第一节实现理想没有贵贱与先后5
第二节制胜战略才能出人头地5
第三节 定义市场：案例之三5
第四节 构建捐赠群体：案例之四5
第五节 本节小结：实践原则5
第三章酒店绩效管理，执行力需要测评5
第一节无底线时如何确定底线5
第二节不该做的与该做的：基本原则5
第三节有效决策5
第四节如何落实团队职责：案例之五5
第五节 本节小结：实践原则5
第四章酒店的人力资源，执行力之源6
第一节 酒店的人力资源决策6
第二节 不可忽视的重要关系6
第三节 从自愿者到义工：案例之六6
第四节 卓有成效的酒店行政委员会：案例之七6
第五节 本节小结：实践原则6
第五章执行力之本，管理者自我发展设计6
第一节勇于承担责任6
第二节希望被客人记住的是什么6
第三节 非盈利组织是第二职业：案例之八6
第四节 非营利组织的主管：案例之九6
第五节 本节小结：实践原则6 相关图片