培训受众: 以团队形式工作的团队成员 课程大纲: 前言：团队基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、什么是团队
2、为什么要建立团队
3、团队有什么特征
4、企业成功的本质——团队绩效

案例分析：刘经理为什么一直忙碌

第一章、如何构建效能团队（头脑风暴、模拟演练、短片观看、案例分析）

一、高效能团队的八大特征
（一）明确而坚定的目标
（二）成员角色明确且技能互补
（三）规模适中且绩效最佳
（四）成员分担责任且齐心协力
（五）成员平等交流且相互尊重
（六）个人贡献得到认可和赞扬
（七）向心力强，团队精神激昂
（八）团队内部求同存异又有共同规范

二、设定合理的目标
（一）明确团队使命，制定清晰目标
（二）聚焦——目标成功的保障
（三）坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透人心
（四）分工明确，紧密合作，实现共同目标
（五）、目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法

案例分析：三只鬣狗和一匹大斑马

三、分担领导，提高成员责任感
（一）分担领导首先要负起应负的责任
（二）分担领导要像领导一样主动思考
（三）分担领导要像领导一样主动解决问题
（四）分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人

案例分析：一个犹太青年的故事

四、采取强有力的管控措施
（一）打造透明化的经营环境
（二）跟踪和修正
（三）及时评估

短片观看及案例分析：团队管理模式
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

五、团队管理提升技巧
（一）、沟通技巧训练
（二）、团队成员授权技巧
（三）、塑造高绩效团队文化
（四）、拒接平庸


第二章、团队合作技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、团队合作的定义
（一）、团队精神的概念
（二）、团队精神的作用

二、团队合作的四大基础
（一）、建立信任
（二）、培养意识
（三）、增强沟通
（四）、明确分工

短片观看及案例分析：举列：偷油的老鼠案例分析
　　　　　　　　　　　　　　　地狱与天堂案例分析
　　　　　　　　　　　　　　　短四寸的裤子案例分析
　　　　　　　　　　　　　　　摩登时代里的工人案例分析
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、团队合作的特点
（一）、目标一致
（二）、承担责任
（三）、关系融洽
（四）、齐心协力
（五）、行动统一

四、团队业绩的评定和激励
（一）、同事之间互相激励、鼓励
（二）、领导的评定

短片观看及案例分析：团队激励与绩效考核案例
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第三章、团队组建技巧（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例与分析讨论、自我测试）
团队发展的五个阶段（时期、特征）
团队的成立期
团队的动荡期
团队的稳定期
团队的高产期
团队的调整期


团队的角色
（一）、团队内部常见的10种角色：领导者、实干家、外交家、监督员、建议者、凝聚者、协调员、赞美者、批评者、智多星
（二）、职场人员角色定位
（三）、基础工作者角色定位
（四）、中层管理角色定位
（五）、高层管理角色定位
　
团队人员的选拔、培养
（一）、选拔的方式方法
（二）、人员培养技巧

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 介绍：   华为管理模式资深研究者、高级企业、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家，中国管理科学研究院特约研究员
广州联合会会长
总裁培训网特聘专家
上海肯耐珂萨人才服务有限公司高级顾问
因为专注，所有专业，十多年来，樊老师一直致力于企业执行力的研究，在如何提升员工执行力方面有很深的造诣，从战略→流程→制度→奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。其顾问时间为一年，从五阶段来进行：强化训练阶段→跟踪检查阶段→提高完善阶段→巩固发展阶段→总结修正阶段。

工作经历：
2001年从事销售工作，超强的营销执行能力，在武汉红桃k直到2002年年底总业绩突破3000万；
2003年任东莞美吉电器公司营销总监，带领公司团队使公司的业绩发展成倍增长
2005年任东莞美吉电器公司总经理，使公司的销售业绩突破2.5亿。
2006年开始从事企业培训工作，6年的培训经验；
历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监等职位,曾应用执行力营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名，获得无数荣誉称号；
针对房地产、通信、快消、餐饮、银行、电子、电力、服装、等生产制造型行业有6年的培训经验；培训课程数百场，培训学员数万人；
擅长领域：
房地产、通信、快消、电子、银行、生产制造型企业等行业