培训受众: 总经理、中高层管理干部、新任管理干部、技术或操作岗位背景的管理干部、储备干部 课程收益: 使管理干部认识到自我影响力来源，培养干部领导素质，提升干部领导技能
1.使管理干部不仅是好的管理者，还是有影响力的领导者
2.提升管理干部的个人魅力
3.提高管理干部的工作效率
4.提升管理干部所辖团队的绩效水平
5.营造良好的上下级关系 课程大纲: 课程实施计划
内容纲要重点内容内容目标辅助授课方法时间
分钟
案例讨论
课程导入10分钟
1、什么是领导领导行为和领导者提升“领导”概念的理解√2小时
领导者与管理者√
领导者的“气场”√
2、领导与影响力职位权力了解影响力的来源√2小时
非职位权力√
职位权力与非职位权力的区别√
3、领导素质培养建立信任提升管理者影响力√3小时
强化工作能力
提升个人魅力√√
4、领导行为愿景领导掌握两种领导观念3小时
情境领导
5、自身工作技能培养抓好中心工作提高自身工作绩效√3小时
提高会议效率√
提升讲话技能√
做好现场办公
科学处理公文
6、管理下属技能培养激励与人的需求规律提升团队工作绩效√3小时
引导下属良性竞争√
灵活运用不同的批评方式√√
掌握表扬的要领
鼓励下属多提建议
掌握私下谈话的技巧
授权与工作委派的技巧
课程总结答疑与分享20分钟