培训受众: 企业老总，企业中高层管理 课程收益: 一、为什么要学习本课程
在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
　　　天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。
　　　在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。
　　　OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。
　　　OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。
　　　所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。
　　　
二、通过本课程您将学习到：
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。 课程大纲: 七、内容提要（课程提纲）：
　　　
　　第一讲 OEC管理产生的背景
　　　1、海尔管理发展的四个阶段
　　　2、应对全球三次管理革命的需要
　　　3、戴明管理思想的影响
　　　4、德、日企业管理思想的影响
　　第二讲 OEC管理概念阐述
　　　1、定义和特点
　　　　　定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
　　　2、要点和实质
　　　3、思想基础
　　　4、内涵
　　第三讲 OEC管理推行（上）
　　　1、OEC管理推行指导思想
　　　2、OEC管理目标体系建立
　　　　　（1）目标的制定
　　　　　（2）目标的分解
　　　　　（3）目标的执行与控制
　　　　　（4）目标建立与分解的特征
　　第四讲 OEC管理推行（中）
　　　1、OEC管理日清体系建立
　　　　　（1）管理人员的日清
　　　　　（2）一线员工的日清
　　　　　（3）生产现场的日清
　　　2、OEC管理激励体系建立
　　　　　（1）激励的原则
　　　　　（2）激励的方法
　　　3、OEC管理推行问题纠偏
　　　4、OEC管理内部体系认证
　　第五讲 OEC管理推行（下）
　　　1、OEC管理推行的原则
　　　2、OEC管理推行流程
　　　3、企业文化先行
（1）企业文化是什么
（2）企业文化如何落地
（3）海尔企业文化借鉴
　　第六讲 OEC管理的延伸和启示
　　　1、延伸1——SBU经营
　　　2、延伸2——市场链管理
　　　3、延伸3——业务流程再造
　　　4、OEC管理给我们的启示
　　　5、海尔成功的秘决 介绍：   杨克明博士简介：企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。
　　　清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学管理学博士。
　　　曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
　　　海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
　　　个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。
　　
☆ 主要研究和培训领域：
　　　企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
　　
☆ 授课风格：
　　　激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
　　　
☆ 培训方式：公开课、企业内训、管理咨询

☆ 服务客户：
　　　蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。

☆ 杨克明博士主讲课程：

执行力课题
　　《中层主管超级执行力》（推荐）
　　《中国式执行——高绩效的OEC管理》（推荐）
　　《赢在执行》
　　《从执行到复命》

企业文化课题：
　　《企业文化推进与落地》（推荐）
　　《企业文化落地六大方略》（推荐）
　　《用企业文化经营“人心”》

管理技能课题
　　《管理者五项技能修炼》（推荐）
　　《目标管理》（推荐）
　　《标杆管理》
　　《卓越绩效管理》
　　《有效沟通与执行》

团队建设课题
　　《团队建设与领导力塑造》
　　《培育优秀文化，打造卓越团队》（推荐）

班组建设课题
　　《班组长五项技能修炼》（推荐）
　　《生产管理与班级建设》
　　《现场6S管理》

心态素质课题：
　　《自我管理与素养提升》（推荐）
　　《职业生涯规划》
　　《心态决定成败》

海尔管理课题：（推荐）
　　《海尔成功之路》
　　《海尔高绩效的OEC管理》
　　《海尔企业文化与管理创新》
　　《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
　　《海尔创新体系》
　　《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
　　《海尔市场链与业务流程再造》
　　《海尔营销与服务创新》
　　《海尔人力资源管理》
　　
☆ 常驻城市
　　杨克明老师常驻地：山东省青岛市