培训受众: 生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部 课程收益: 通过学习本课程：建立一个有效的组织，对部属进行有效的激励和辅导，加强团队内和团队间的协作去达到组织目标，学会通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制，实现从管理者到科学领导者变革的过程 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第一项：目标与计划管理
一、目标管理
1、目标管理五要素
2、目标管理的三大阶段
3、目标的设定
4、目标分解
二、计划管理
1、计划的制定
2、计划制定示意图
3、明确计划责任
4、PDCA循环法
第二项：组织团队与管理
一、团队管理从开会开始
1、管理就是管+理
2、有效的会议五大原则
3、召开会议的目的
4、如何开好晨、夕会
二、如何管理团队
1、新木桶理论
2、团队如何分而治之
3、管理团队成功的秘诀
4、团队管理的三个要素
5、培养团队意识与精神
第三项：有效领导与激励
一、有效领导员工
1、衡量员工发展层次的尺度
2、领导风格的定义
3、领导模式的结构
4、员工的能力与动力
5、正确看待员工的潜力
6、让你的风格同员工匹配
二、有效激励下属
1、海豚寓言
2、“猴子”管理
3、环境激励的塑造
4、谴将不如激将
5、管理者要上的三个台阶
6、领导者要学会的两件事
第四项：有效沟通与协调
一、有效的沟通
1、认识沟通的目的
2、沟通的障碍和原则
3、良好沟通的原则
4、同理心沟通技巧
5、沟通中的艺术
二、有效的协作
1、理清供应链的支持与责任
2、学会尊重和欣赏
3、懂得换位思考
4、知己知彼方能百战不殆
第五项：组织执行与控制
一、执行的本质
1、培养团队责任思维
2、培养团队成果思维
3、培养团队狼性思维
4、高标准严要求
二、让执行有效落地
1、建立工作的标准
2、建立有效的制度
3、提供必须的保障和支持
4、创造最佳的环境和氛围 介绍：   著名中层管理技能训练专家，资深企业管理培训专家，中国管理研究院研究员，浙江大学继续教育学院讲师，中国职业经理人认证班讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授。
曾任：民营企业生产经理、三九集团大区经理，北京盛视前程文化发展公司副总经理、湖北卫视《职业指南》频道编导等职。
多年的管理工作及授课经验使周加富老师不仅成为一名杰出的管理培训专家，同时也是一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。他提出的“组织执行四要素”，“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
擅长：领导行为模式、管理实战技能、企业组织执行。
课程设计：理论新颖、观点独特、内容丰富、案例鲜活。
授课风格：激情、幽默、通俗易懂、深入浅出、互动性强。