培训受众: 董事长、总经理、中高层管理 课程收益: 在增加任何管理人员情况下能显著提高管理效益，不增加任何成本基础下销售能增长快数倍！ 课程大纲: 　　《管理执行密码》---思维篇
中国企业管理执行力提升的五大思维：
第一部分：责任思维---执行的基础
第二部分：成果思维---执行的灵魂
第三部分：狼性思维---执行的精神
第四部分：高标准严要求---执行的操作
第五部分：感恩心态---执行的永续动力

《目标管理五大要素》---行动篇
第一部分：目标管理重要性
第二部分：目标管理的程序
第三部分：目标的设定与分解
第四部分：目标管理的实施
第五部分：目标的考核

《4s目标管理》--工具篇
目标管理导入体系：
　 组建项目小组及分工
　　4s工具表
　　启动程序
　　公布标准
　　阶段检查
　　执行结果与成果
　　 介绍：   　国内教育训练先行者
　十年企业培训实践者
　上海交大昂立进修学院讲师
　浙江大学继续教育学院讲师
　企业规范化管理资深顾问师
　杭州经济开发区大学生创业导师
　
十年企业辅导和培训经验，深厚的培训技巧和精确的表达方式，授课模式丰富生动，奠定了其在培训辅导行业绝佳的口碑与声誉，学员满意率98%以上。