培训受众: 企业老板、CEO、高管人员、企业策划部门、人力资源部门及人员等。 课程收益: 分析两种性格截然相反的人员，提出“举轻若重”和“举重若轻”的概念。引入企业管理中的关键事件与一般事件，详细探讨了“举轻若重”和“举重若轻”的有效方法，以及二者结合的发展方向和最佳内容。按照性格配备岗位人员，履行不同管理职责，做到人尽其才，才有重用。
学习掌握两种风格理论，在管理实战中运用轻、重得体，发挥最大效能，这是课程的最终目的。 课程大纲: 第一单元 处事截然相反的两种人才
第一部分 两种人才的性格特征
第二部分 两种人才的代表人物
第三部分 举轻若重和举重若轻的概念

第二单元 企业管理中的关键事件与一般事件
第一部分 关键事件与一般事件概念定义
第二部分 处理关键事件与一般事件的总体原则

第三单元 企业管理中如何做到举重若轻和举重若轻
第一部分 如何做到举重若轻
从区分定性、核心培训等方面采取措施。
第二部分 如何做到举轻若重
从言行熏陶、岗位皇帝等方面采取措施。

第四单元 如何有效配备岗位职务
第一部分 问题的提出和必要性
第二部分 配备岗位职务的内容
详细分析了各类性格人员配备不同岗位的内容，突出能岗匹配度。

第五单元 管理最终要求
第一部分 两种风格管理的发展趋势
第二部分 管理最终要求
从交叉互补等方面提出要求。