课程大纲: 1、 战略决策能力与领导思维
系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作
•企业经营环境分析
•战略分析与战略规划
•决策的一般方法
•如何基于经济学原理决策
•科学决策能力培养
六顶思考帽：
•传统思维误区，替代工具--平行思维
•平行思维工具--六帽思考帽使用
•应用：战略决策“帽子会议”
 “思维导图”：
•革命性的思维工具介绍—“思维导图”；
•“右脑开发”与“全脑思维”
•“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
•训练学员在工作中学会使用思维导图。
思维能力创新：
•战略如何超越“不确定性”
•“蓝海战略”分析
•价值分析与判断
中道思维：《周易》智慧与管理之道
•介绍《周易》的小用、中用、大用
•《周易》中的智慧
•《周易》智慧与管理之道
•《周易》智慧与决策之道
2、运营管理能力
运营战略与整体战略分析
市场开发与市场运作能力
资源配置整合能力
协调沟通能力
3、团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
团队领导的“4E+1E”素质能力分析
卓越领导的五种行为与团队凝聚力
高效能领导的七个习惯
体验团队发展的四个时期
4、财务管理分析能力
学习现金流量表、利润表和资产负债表
简单分析财务报表，关注理财目标的演绎
从财务数据分析战略与决策
从财务结果反思团队领导能力 介绍：   韩枫先生介绍

声誉：
1.沙盘培训首席顾问、实战专家
2.清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘
3.北京交通大学经济管理学院客座教授
4.全国城建培训中心客座教授
5.中国建筑业协会职业经理人培训班认证
6.中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
7.中质协特聘全国高级讲师
8.中国易学与科学研究会现代易学研究专员
优秀的实战专家：
职业经历：
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。
优秀的企业顾问：
有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验，具有相当丰富的成人训练经验，结合十几年高管经验，成为多家企业的战略以及成长顾问，为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
典型客户有：清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、民生银行各区域房产事业部、中央财经大学财务总监班、京信通信、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、普什集团、信达资产、中国移动、中国网通、中国国债、天原股份、特步集团、中国人寿、TCL以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。
主讲课程：
1.沙盘系列：
“沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程
“决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程
战略决策能力沙盘模拟实战课程
房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程
非财务人员财务管理能力沙盘训练课程
市场营销能力沙盘模拟实战课程
2.专题讲座：
《周易》智慧与管理之道
《周易》智慧与人生之道
重塑卓越领导
3.EMBA、DBA课程：易道战略管理

授课风格：
“实战派”，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程实用性强。
工科及应用心理学教育背景，能够从心理学角度对问题进行分析与探讨，有较强的启发性。
深厚的国学功底，系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家，并将国学智慧与现代企业管理有机地结合，“读易悟道”，使学员在管理境界上得到更高的升华。