课程大纲: 一、课程概要

《10天经理人》（The Ten Days Manager）课程是为企业中层经理人研发，旨在全方位提升中层管理者的管理才能。

中层干部作为企业的战略执行人与团队带领者，是企业最关键也是最值得投资的人群，但众多企业的中层干部未能明确角色定位而导致内在动力不足；有心创造价值却感到无处着手；对人员管理、业务指导、团队整合等方面有瓶颈感。

本课程通过五大模块与学员深刻互动，通过丰富的教学手段帮助学习者从思想到行动发生改变，巧妙设计的针对性研讨与模拟演练让学员在实战中学习与感受。

二、标准课时

每个完整模块为2天，可按需组合内容，完整版课时共10天。

三、适合对象

具有一定管理经验的主管、部门经理、总监，事业部负责人，企业中高层管理人员。

四、五大课程模块

模块一：角色定位与认知（Position） 模块二：自我学习与发展（Ability）

模块三：部属培育与效能（Staff） 模块四：业务计划与管控（Business）

模块五：团队感召与协同（Team）

五、课程收益

Ø 课间测评，得出自我认知图谱；

Ø 课后总结，提出个人改进计划；

Ø 学习升华，思想观念成果汇报；

Ø 组织跟进，实践应用成就评审；

六、教学模式

Ø 理论阐释：五大课程模块全方位呈现，培养经理人知识系统性；

Ø 案例研讨：生动鲜活的案例研究，激发经理人工作思维逻辑性；

Ø 执行工具：好用易学的管理工具，落实经理人解决问题专业性

Ø 内化活动：从学习到行动的内化活动，塑造经理人卓有成效的实践性。

七、同名出版物

《10天经理人》

八、课程重点内容

D1-2天 角色定位与认知

一、管理的本质

二、中西方管理学派理论及应用

三、上、平、下级经理人角色定位

四、经理人在企业价值链中的位置

五、经理人职业品牌的建立

案例研讨

《作领导真难》

《我有什么价值》



D3-4天 自我学习与发展

一、经理人职业化心态及行为修炼

二、经理人领导力提升

三、执行力及执行不力的解决策略

四、经理人创新思维及创新力的培养

五、经理人商务演讲技能训练

六、经理人压力及情绪管理

案例研讨

《尴尬的行政经理》

《其实我们都喜欢压力》



D5-6天 部属培育与效能

一、员工面试与甄选技巧

二、任务委派时的关键点

三、员工授权的程序及流程

四、六步员工辅导技巧

五、员工激励与批评的方法

六、员工绩效提升及绩效面谈

案例研讨

《领导的谈话艺术》

《老李引发的争议》



D7-8 业务计划与管控

一、问题分析与解决的方法

二、如何进行业务决策

三、制定目标及目标管理

四、计划制定及执行的要点

五、组织中的高效沟通

六、如何进行会议管理

案例研讨

《西式糖果的项目管理》

《难管的业务骨干小郭》



D9-10 团队感召与协同

一、认识团队

二、团队的五个发展阶段及对应策略

三、六步打造高绩效团队

四、后80、90后团队管理

案例研讨

《最牛团队》

《孩子们想要什么》