培训受众: 企业家高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级） 课程收益: 确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变成18种修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合素质，加强高层者的管理能力，使管理者逐步实现从优秀到卓越。 课程大纲: 【课程大纲】
1．超速成长的学习力
1．1 完成角色转换
1．2 获取超人能量
1．3 炼就非凡意志
2．多谋善断的决策力
2．1 扩展决策视野
2．2 提升决断能力
2．3 排除决策干扰
3．整合资源的组织力
3．1 透析人才特质——选人用人方法创新
3．2 整合人力资源——提升团队智商5法
3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
4．带队育人的教导力
4．1 造就卓越团队——必胜之道在操场
4．2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
4．3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
5．达成绩效的执行力
5．1 玩转绩效魔方
5．2 强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5 C 法则
5．3创造超常业绩——运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
6．凝聚人心的感召力
6．1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线
6．2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
6．3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化 介绍：   【职业背景】李琦老师曾服务于中国邮政、中国电信多年，后在深圳多家企业及广告公司任职销售总监、项目化运作总监及总经理，并受邀在珠三角多家大型企业做营销体系建设的辅导和培训工作。挟多年的商场和职场实战经验于2003年重返母校武汉大学攻读工商管理，获得工商管理硕士学位，并继续攻读企业战略管理博士学位。他积累了极其丰富的管理实战经验和深厚系统的知识底蕴。在企业培训、项目化运作、营销策划、客户关系管理、执行团队建设等方面有很深的造诣。
【主要成果】多年来曾为红塔集团、风驰传媒、大理烟草、中国人保、武汉电信、丝宝集团、中国移动湖北公司、发展银行、深圳电信等企业进行培训。曾参与1998年“邓小平检阅三军仪仗队乘车车模”全球发行活动策划，引起轰动，在国内开限量绝版发行收藏品之先河。以及在深圳《广告世界》、香港世界产品广告杂志社开展系列广告策划，为深圳市博泰实业公司成功策划了“红旗车模”项目。
【各界评价】其授课风格为轻松愉快，通俗易懂，深入浅出。是一位非常具有实战经验、幽默睿智的资深导师。