团队管理
•什么叫团队?
•团队领导者的素质与
o欣赏他人的心态
学员练习:感谢他人
o积极的
半杯水
o培养积极看待压力的心态
•
o各阶段的特点
o各阶段的工作重点
o各阶段的技能演练 – 学员当堂展示交流
o
下午:
•团队运作的八大要素 – 讲解与讨论
•
•团队领导者的职责与角色 --- 实际案例讨论与解析:Lucy案例
•团队领导者向上、向下、平级的沟通规则
•团队领导者的会议
•什么叫合理的委派?
•为什么要学会委派技能?
•什么是团队领导人不能委派的工作?
•委派的四个阶段
•团队的全套激励技能
•
•学员
•小结
结束
------分隔线----------------------------
- 上一篇:张高睿教练式管理
- 下一篇:张高睿九型人格与管理