培训受众: 本课程适用于以下性质的企业：
-专业型、项目型房地产开发商、建筑工程公司、装饰工程公司；
-设计公司、监理公司、造价公司、项目管理公司等；

本课程适用于客户的以下部门：
-规划部、设计部、工程部、预算部、财务部、人力资源部；
-市场销售部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等；

本课适用于各部门担任以下岗位的专业人员：
-总经理、副总经理、项目总监、项目经理、各中心或事业部负责人；
-项目监理、项目骨干、工程、设计管理人员及市场、销售、技术人员、财务人员等。 课程收益: -提高开发企业的中高层经理的决策能力；
-巩固中高层经理的实际操盘能力；
-培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力；
-提高抗风险能力和对风险的预警能力；
-培养统观全局和系统思考的能力，加强成本意识，提高协调能力。 培训颁发证书: 结业证书 课程大纲: 课程内容设计房地产企业开发全流程：

市场分析
房地产市场宏观环境分析
区域状况分析
竞争者分析
消费者分析
项目成本分析
项目地块调查分析

土地的取得
土地的价值估算
土地的选择
土地成本及费用
土地的取得途径

项目定位与策划
项目定位与规划
客户定位
产品组合与策划
价格定位与策划

投资预算
项目经济效益评价
成本分析
风险分析
可行性研究

融资
融资的渠道
融资的成本及效益分析
银行信贷政策分析

规划设计
房屋类型设计规划
配套物业设计规划
增值物业设计规划

工程管理
质量控制办法
工期控制办法
造价控制办法
施工流程指导

市场推广及销售
广告策略
形象及卖点策划
广告成本预算
销售策略
阶段性销售执行方案


房地产企业沙盘模拟总体介绍
-经营规则介绍
-教学年业务经营

企业第一年经营
-讲师点评：感性认知时代

企业第二年经营
-讲师点评：理性思考时

企业第三年经营
-讲师点评：科学管理时代

企业第四年经营
-讲师点评：信息管理时代
-团队总结分享、总体点评 相关图片