培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 科学合理的设定目标、分解目标，并把各部门目标相关联，大家劲往一处使；
掌握发现问题的方法，发现问题才能根本地解决问题；
学会制定详细的工作计划，并掌握过程管控的方法，保证高效地执行；
“见人见数”，考核用数据说话，对事不对人，公平透明，避免情面问题 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第一单元 绩效考核的技术
一，什么是KPI
二，什么是GS
三，如何设置考核权重
四，如何设置评分标准
五，什么是加减分项
六，什么是“数据八明确”
模拟训练：计算绩效考核分数


第二单元 问题分析的技术
一，问题的定义
二，发现问题的“漏斗”
1.现象不是问题
2.找到现象背后的原因
3.找到原因背后的根本的原因
三，发现问题的两个工具
1.五个为什么
2.情景再现法
四，定义问题
五，问题分析
1. 因果链分析
2. 解决问题的优先顺序分析
实战：阻碍目标达成的问题清单

第三单元 如何制定策略和计划
一，制定策略
1.头脑风暴法
2.团队创新法
3.团队列名法
二，制定计划
1.计划的四个维度
2.如何填写月度计划表
3.如何填写每周工作计划表
4.如何填写日清表
实战：填写本月、本周《计划表》

第四单元 如何办好目标管理工作会议
一，如何办好周例会
1.参会人员确定
2.会议时间要求
3.会议发言要求
4.会议纪要要求
5.会议纪律要求
演练:开好一场周例会
二,如何办好月度经营分析会
1.参会人员确定
2.会议内容和流程
演练:月度计划“烧烤”
三，管理者工作会议简报技巧
1.汇报内容的结构化原则
2.如何制作一份清晰易读的PPT
3.公众表达的技巧
实战:做一次管理工作简报 介绍：   钱科宇老师介绍

◎ 河海大学、苏州大学、四川大学客座教授
◎ 斯坦福源创国际研究院研究员
◎ 上市公司金螳螂集团（行业第一）企业大学校长
◎ 上海艾黛美艺家俬、奢世家俬常年顾问
◎ 苏报集团管理咨询中心签约顾问


资历背景
十五年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！


曾服务企业
中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、沙钢集团、绕城高速、精艺皮件、协鑫集团、
昌硕科技、中国农业银行、康佳电子、金螳螂集团、易程股份、东泰橡胶、商旅集团、科文中心、
亚邦化学、罗普斯金铝业、农发集团、中设进出口、华富电子、兴业材料、泰恒机电、德丰电机、
宝馨科技、中国保健协会、友通企业、柯利达装饰、新的电工、双喜乳业、园区报关、建业恒安、
东风精冲、恒鑫彩印集团、华鑫机械、路之遥科技、祥云测控、金源机械、光辉化工、新日化工、
兰陵化工、润源经编机械、周庄旅游、得尔达物流、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、康明医疗、
久诚酒业、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、科朗设备、
亚邦染料、艾黛美艺家私、云南白药、诺雅电动车、永中软件、中来光伏、江河水务、和平电动车、
膳魔师(中国)、博思堂地产、新吉阳地产、中兴能源装备 ……