培训受众: 企业高、中级管理人员 课程收益: 1，可以当堂解决3个最困扰您的管理或人生问题；
2，清晰地掌握事业、家庭和个人3方面目标制定的方法和有效达成的方式；
3，掌握3种“效果最好，成本最低”的员工管理和激励方法；
4，学会简单识别团队成员的4种内在性格特质，并因材施教；
5，沟通能力、表达能力和团队合作意识得到50%的提升；
6，下属流失率降低50%；
7，学会6种以上初级“教练式”领导技巧，提升攻坚能力和应变能力。 课程大纲: 课程模块主要内容课程目的
第一部分：
智慧管理基础ABC教练的起源和历史
教练的应用领域和范围
教练的必知和必会了解教练的起源和相关基础知识，奠定“智慧管理”基础

第二部分：
教练式管理心智四个认知世界模型
意识和潜意识
教练心智
人心解密不了解人，如何得人心？得不到人心，如何得员工、得客户、得市场？
解密人心背后的秘密，掌握职场胜败兴衰的核心原因。
第三部分：
实现“智慧管理”
的四大基础能力询问技术
倾听技术
反馈技术
说话技术真正的沟通能力体现在谈话可以深到多少层？能够触及到内心的核心层吗？
四大基础能力，一旦掌握将受用无穷，不仅可与部下沟通，甚至人际关系、心理疏导、促进成果等都可受用。
第四部分：
智慧管理的卓越模型五步教练法五步教练法源自国际专业教练手法， 被称为一切问题终结者的实战技法。
第五部分：
实用教练工具团队教练
4D卓越团队模型
 4D卓越团队打造流程
实践证明，教练在领导力开发、人事管理、团队建设等方面均有不俗表现。
特别令人兴奋的是通过教练学习可以轻松、高效、不走弯路，直奔结果。
第六部分：
教练个案与企业组织教练实操如何由个人醒觉带动团队的全面成长和增值超值的投资回报，企业管理人员透过系统学习，完全可以支持所在部门甚至实现跨部门沟通合作，彻底改善企业顽疾。 介绍：   专业导师：宁静女士
NASA（美国宇航局）4D 领导力课程认证导师；
NASA（美国宇航局）4D 卓越团队建设课程认证导师；
国家职业资格“人才开发教练”核心导师；
中国CEO 教练网特聘导师；
中国知名金融机构银行系统资深讲师；
国内某知名银行支行行长；
资深企业教练，从事及运用企业教练5 年之久,教练实践经验丰富；
管理经验丰富，授课风格清新淡定、宁静淡泊、自然流沁人心脾畅
如水般柔韧，有多年传统文化实修经验，修为深厚，对于如何在工
作场运用教练与国学修身深有体会。