课程大纲: 讲师：蒋东青
欢迎进入著名领导者特质与胜任力专家陈馨贤老师课程《蒋东青 领导者特质与胜任力培训》！
培训时间：1-2讲
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述领导者特质与胜任力
精髓案例指导：分析领导者特质与胜任力
案例训练：掌握本领导者特质与胜任力
行动建议：领导者特质与胜任力
提升建议：引爆向领导者特质与胜任力方案
培训对象：
党政机关、事业单位领导干部、党员；
有志于从事企业经营管理的各类人士；
课程收益：
提升中国市场领导者的胜任能力
学习胜任能力的概念
达成领导者胜任的有效方法
培训大纲：
陈馨贤老师的《蒋东青 领导者特质与胜任力培训》课程内容如下：
一、领导者的特质
领导者的特质是什么？
什么样的人可以是领导者？
优秀领导者的要素及基本特征
领导者与管理者的区别
分析：领导者特质与胜任力培训案例！
解析：领导者特质与胜任力内训案例!
案例：领导者特质与胜任力课程案例分析
二、中国市场领导者面临的挑战
当今领导者所面临的挑战。
从全球的角度看
从人力资源管理的角度看
从中国的市场看
员工需要的工作环境
未来变化对领导者的特别需求
组织的管理变化
员工的需求变化
业务发展的变化
讨论：领导者特质与胜任力经典案例讨论!
分组：领导者特质与胜任力培训案例学习指南
分析：领导者特质与胜任力学习中的八大陷阱！
三、胜任能力的概念
什么是胜任能力
胜任能力包含的内容
胜任能力模型的形式
胜任能力的评价方式
专业胜任能力的内容及评价方式
心理胜任能力的内容及评方式
岗位工作胜任能力的内容及评介方式
互动：领导者特质与胜任力培训案例评估
分享：某集团领导者特质与胜任力培训案例
分享：哈佛经典领导者特质与胜任力案例分析示范
四、中国市场领导者的胜任能力
描绘远景
变革能力
激励能力
员工培养
道德行为
分享：企业领导者特质与胜任力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导者特质与胜任力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导者特质与胜任力？
五、达成领导者胜任的有效方法
战略决策方面
设立有效的工作目标方面
授权方面
激励员工方面
怎样做承诺
培养员工方面
分享：领导者特质与胜任力培训四部曲！
分享：领导者特质与胜任力内训五步骤！
分享：企业领导者特质与胜任力六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导者特质与胜任力难题！ 介绍：   蒋东青 领导者特质与胜任力培训总结
备注：蒋东青 领导者特质与胜任力培训为领导者特质与胜任力培训诊断咨询领导者特质与胜任力公开课本领导者特质与胜任力内训、领导者特质与胜任力讲师外派、领导者特质与胜任力调研与咨询等最完备的一揽子的领导者特质与胜任力陈馨贤老师任领导者特质与胜任力程大纲根据客户求量身定制！更多管
陈馨贤曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问，具有4年企业管理经验，有6年的人力资源管理实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，主讲近千场的企业内训及公开课;参训人数近万人。陈老师始终致力于对烟草、医疗、金融及连锁零售行业的不懈专研，对不同行业员工管理、员工职业化塑造有着独到的见解。培训课程更加贴近企业需求，一针见血的企业诊断与直指人心的授课效果往往赢得企业管理层与员工的拍手称赞。陈馨贤老师对待每一场培训都力求做到每句话、每个案例都能对学员起到效果。对培训效果满意度更是非常在意，总是希望每场课讲下来不求100%的客户满意，但也要得到99%的认可。陈老师常说，拿客户钱要先对得起客户，对得起讲师二字。