培训受众: 企业高、中、基层管理者。 课程大纲: 课程大纲：
1 组织执行力的再认识
1.1执行的重要性
1.2何为组织执行力
1.3执行的本质探源
2组织执行力提升的关键路径
2.1清晰的结果定义
2.2建立一对一责任
2.3制定关键措施
2.4做好过程检查
2.5进行即时激励
2.6总结改进完善
3打造高效的组织执行力
3.1高效执行的职业化改造
3.2组织执行力的系统模型
3.3提升组织执行力六要素
3.4建立执行型企业文化
3.4.1执行的三大假象分析
3.4.2执行的四十八字真经
3.4.3高效执行的三要法则
3.5建立执行力组织保障
3.5.1热炉法则与激励原则
3.5.2三大逆向假设与对策
3.5.3执行三化与人才选拔
3.6海陆空组织执行力的关键因素
3.6.1高层的狼性原则
3.6.2中层的猴子法则
3.6.3基层的镜子原理
4组织执行的方向——客户价值
4.1组织执行与客户价值
4.2成就客户价值之王道
4.3经典案例剖析和分享 介绍：   职业资质：
高级管理咨询师
国际注册职业
浙江大学客座讲授
久盛咨询集团执行总裁
图慧生物科技公司总裁
杭州大创联盟创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
“K-GOLF王者高尔夫”商学院院长
独立创办3家企业、多家知名企业管理顾问
工作经历：历任某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理等职。有各超过10年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课650余场次，培训客户5500余家，累计学员70000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得好评。

专业擅长：《领导力》、《执行力》、《企业文化》、《经营管理之道》、《商业模式》、《营销管理》等培训课程，企业文化、人力资源和营销策划等咨询模块。

王牌课程：《K-GOLF王者高尔夫总裁高级研修班》系列课程（全国首创）。

培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

部分客户：吉利控股、中国电信、中信银行、工商银行、交通银行、中国人寿、太平洋保险、新华保险、民生人寿、卡森集团、丰岛控股、慈星纺机、久盛地板、南星家居、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、万丰奥特、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、上海交大、杭州师大、浙大总裁班等。