培训受众: 中高层管理者 课程收益: 帮助管理者学会如何以“管理者”的角色思考及解决问题；
帮助管理者将个人绩效能力转化为组织绩效能力；
引导管理者系统认知人才战略全景，通过有效管理20%人才，促进绩效目标达成。 课程大纲: 第一天
主题：《管理者四维》
时间：一天（标准）
形式：课程讲授，案例解析，知识点操练
第二天
主题：《思维训练营》
时间：一天（标准）
形式：沙盘模拟
【课程提纲】
第一天：
《管理者思维四维解码》
管理百态
1.管理青春期与更年期
2.管理短板—能力？思维？
次优 VS 最优
1.案例分享：哪个最优？
2.管理者角色认知
3.次优效应—不均衡
思维 VS 四维
1.管理者思维全景图
2.四维应用回顾
3.四维方法解析
4.四维产出与管理价值
收益
管理体验
1. 四维研究与成果
2. B 值—管理现状自查
3. 角色演练—管理四维体验
4. 思维可视化—自我修复模板
第二天：
《思维训练营》
1. 管理基因“筛选”：绩效特质测试管理基因分析
2. 管理基因“重组”：沙盘模拟
管理角色的自我认知与体验
四维角色纠偏
解读四维均衡的重要性
管理角色强化与职业发展模拟
职业发展路径设计辅导
团队四维管理能力大比拼 介绍：   绩效管理专家
人才管理职业分析师
【背景】宋老师在大中型企业担任人力资源总监及副总裁 15 年以上，同时担任国际知名咨询公司的咨询架构师，、熟悉制造、IT、医药、教育、贸易、金融等行业的人力资源体系建设并能长效运作，尤其在组织管理、人才配置、团队及梯队建设、绩效管理、薪酬设计、激励机制、混合式培训方面有学术见长及实践案例，在处理企业人才管理疑难杂症方面有独到的见解，得到业内人士的广泛认可与评价。
【客户评价】 逻辑清晰，分析到位，互动性较好；专业系统性较好，案例丰富。