培训受众: 營銷、銷售人員、中层以上管理人员、技术团队。 课程收益: 了解目前学员个人所处的七阶发展的阶段
如何配搭DISC四种类型的人使得团队高绩效低耗能
如何建立高产能高绩效低消耗的团队，创建幸福团队
制作你的利息相关人地图，从筹码理论定义你的最重要利益相关人　
从目标和结果出发的利益相关人需求
最有效解决问题工具- 是非表的使用
学习25块金砖帮助你成为职场达人！ 课程大纲: 时间课程内容课程收益
第一天第一部分 团队组成的五个形成期检验你的团队目前的健康状态（团队健康测评）
1．团队成的五周期
2．团队中个体的三个成熟阶段
3．了解每个阶段的必然性和重要性
第二部分 知己知彼(SCMP 或者DISC测评）充分了解自己的象限优略势
1.速度，前性能力，与人交往能力，坚韧性，组织规划能力等等
2.各种人才在团队中的配比和资源再整合决定团队最后的绩效
3.与对角线和平行线中的队员合作中的要素
1.四种类型性格配比策略
2.职责分配中的技巧
与不同风格人协作的技巧
3.如何建立独特的团队文化使得共赢
如何表达
4.筑塔游戏
测试每个团队的配搭效率？如何打造高产能低消耗团队
第三部分 25块金砖前十块金砖的学习和演练
1.庄园效应，
野外训练测试每个学员在同样的资源条件下所达到的不同结果
2.如何管理利益相关人
制作你目前公司的重要利益相关人地图
3.如何制定绩效策略
4. 高情商沟通和跨部门沟通
重建高塔（乐高活动）-沟通的一致性
沟通的要点-倾听与表达
（角色扮演：如何卖水果给一位过路顾客--了解对方的需求是成功沟通的第一步）明白我们如何own our own employment
如何管理利益相关人
长期策略和短期策略
赢大仗失小仗
个人发展计划重制定
沟通的有效性和适宜性

第二天25块金砖继续
1．倾听 - 听到对方的心声
了解自己的倾听水平（自我测评）
倾听的要点
倾听的障碍
主动倾听技巧
2. 表达-有针对性的给予信息
提问
如何拒绝-适度的拒绝有利于工作的顺利开展
非口头沟通技能（肢体语言）
听和传达工作指令的技巧
3.及时反馈
沟通的漏斗原理（沟通反馈游戏游戏：我说你画）
4.同理心
互相尊重的高效沟通方式
我的剧场（角色扮演）
创新型思维模式-跳出盒子掌控全局的策略
1．学会纵观全局创新思维
2．对于自己的工作和部门团队的工作的再思考
3．企业的未来是给哪些具有创新思维
高效工作来源于有效的时间管理
1.认识时间管理-管理时间还是管理事件
2.目标设定原则
3.优先次序设定-大石先放游戏
4.时间陷阱
了解现状、分析调查、计算价值、避免浪费
三大招数-每月，每周，每日
精通时间管理十八般武艺
Life Health Balance 工作生活健康平衡
1．健康界限的建立，
2．心理，身体和情绪界限的建立
1．如何设定清楚的预期 –Clear Expectations Setting
Empower Others
2．管理自己和管理你的老板
Manager your manager
3．更多16块金砖精彩内容继续