培训受众: 全体员工 课程收益: 全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！ 课程大纲: 一、课程背景
企业员工执行力弱的表现：“差不多”就行，执行不到位；完成任务，而不追求结果；制度是一纸空文，没有放在心里；不会尽职尽责做好份内工作。根本原因是：缺乏职业化素质，缺乏责任意识、客户意识、结果意识，不知道干什么，干到什么程度，不知道怎么干，干多干少一个样、干好干坏一个样。导致的结果是：领导有再好的想法却得不到执行，员工始终无动于衷；制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣；员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套；员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆；员工整体忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力；员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动。
二、授课风格
讲授震撼、富有激情和感染力；精炼而实用，逻辑性强；互动性强；现场气氛活跃。
三、课时：2天
四、核心模块
模块一：职业理念：有效执行之基石
一、企业喜欢什么样的人才
二、人才的意义
1、人才评价标准
2、人才坐标系：人才、人财、人材、人裁
三、一流职业理念的特点
1、敬业、拥有良好的心态和信念
2、做事先做人、制定工作目标导向，认真负责
3、注重潜能开发、专注
4、提前行动，主动承担责任
5、典型案例分析与练习

模块二：目标计划：有效执行的前提
一、以科学的方式进行工作
1、企业和员工的目标管理
2、PDCA法
3、科学工作方法之六步骤
三、员工的自我目标计划管理
1、目标设立的要求
2、设定目标的原则
3、确定目标的行动计划
4、实践目标，解决问题
5、目标执行的反馈方法
6、典型案例分析与练习

模块三：沟通协作：有效执行的保障
一、掌握有效沟通的原理和技能
1、沟通的实质
2、遵从有效沟通的六个特性
3、有效沟通的障碍
4、提高沟通的影响力
5、增强沟通中的说服力
6、沟通中交谈的技巧
7、对有效沟通的深入认识
二、怎样与上级沟通
1、与上司沟通的总原则
2、与上司沟通的一般技巧
3、向领导请示汇报的程序
4、向领导请示与汇报的基本态度
5、与各种性格的领导沟通的技巧
6、说服领导的技巧
三、怎样与平级沟通
1、平级之间沟通相对较难的原因
2、平级之间沟通的三种形式
3、平级之间如何积极地沟通
4、对同级沟通的建议
四、团队协作
1、团队良好协作的优势
2、团队协作失败的原因
3、应当克服的痼癖与习惯
4、员工协作执行的境界
5、典型案例分析与练习

模块四：时间效率：有效执行的关键
一、时间管理的必要性
1、时间利用问题
2、时间的独特性
3、时间管理概念
4、有碍时间管理的四种观念
5、正确的时间观念
二、时间管理的核心
1、习惯管理
2、价值管理
三、时间管理的原则
1、效率与效果
2、二八法则
3、工作价值矩阵
四、有效时间管理的四个步骤
1、行事月历
2、待办单
五、时间管理的方法和技巧
六、时间管理的误区
七、典型案例分析与练习

模块五：创造性思维：有效执行的利器
一、什么是创造性思维
二、具有创造性思维人士的特征
三、提高员工创造性思维的能力
1、系统思维
2、逆向思维
3、九大简易创新思维路径
四、团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法
1、什么是头脑风暴法
2、运用头脑风暴法的原则
3、头脑风暴法的优点
五、创造性思维是对传统思维的突破
六、创新是通向成功的天梯
七、典型案例分析与练习
八、课程回顾、总结与现场转化总训 介绍：   孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长，是畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者。他担任TCL和格兰仕人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统。已帮助200多家企业建立了执行系统。他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。获得“诚信”、“中国千强讲师”（位列第一阵营）、“深圳市十大优秀”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。 相关图片