培训受众: 企业中高层管理人员、基层干部与骨干员工 课程大纲: 一、课程背景
在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本课程紧密结合企业与学员执行力实际情况，通过课堂上实战互动的培训，给你一套实用实效、立竿见影的打造狼性执行力的工具和方法。
二、课时：2天
三、学习对象：企业中高层管理人员、基层干部与骨干员工
四、核心模块
模块一：直击狼性，寻找企业做强做大的密码
第一章：狼群为什么如此强大
从狼群的一次完美猎杀说起
站好自己的位置、明确自己的职责
狼群的制度和要求
第二章：强大狼群的共同基因
一流狼构成一流狼群
顽强和坚韧打造狼群风骨
强硬管理淘汰无用之狼
第三章：狼群存在的价值
依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘
打造狼群，构建企业核心竞争力
凭借狼群强大优势重铸辉煌
第四章：主动去做比什么都重要
羊绝不会主动送到狼嘴边
守株待不了羊，主动才不会饿死
消极等待的人永无出头之日
被动，得到的只能是残羹剩饭
积极寻找适合自己的机遇
别指望坐着就能等到好机遇
典型案例分析与练习

模块二：直面生存，像狼一样提升执行力
第五章：头狼执行力：领导者的修炼
头狼的价值观理念
头狼的领导艺术
合理利用每条狼
头狼也要以身作则
第六章：母狼执行力：贯彻和执行的有效保障
依赖于“狼”的合力
完成群狼的沟通
执行独特激励机制
第七章：群狼执行力：员工决定一切
选择真正具备执行力的狼
选择合适的狼做合适的事
典型案例分析与练习

模块三：打造“狼队”，构建高素质的执行团队
第八章：打造超级“狼军”
“狼军”必不可少
重组“狼军”，走向强大
控制“狼军”，获得胜利
第九章：优秀头狼的执行纲领
以身作则，执行从头狼开始
低调但不失威严
关键时刻体现强悍个性
果断的决策力
第十章：执行之狼的特征
要有敢于行动的勇气
培养持之以恒的耐力
坚强的毅力
高涨的捕杀热情
坚定的信念
不达目的不罢休的决心
第十一章：前车可鉴，勿忘狼群血的教训
制定正确的发展方向
“执行”的痛苦
不要下达超出能力的执行命令
第十二章：主动执行，实现团队目标
有效执行，提高团队竞争力
行动是金，用行动战胜挫折
灵活行动，实现可持续发展
没有借口，坚决执行百分百
意图明确，队员才能有效执行
典型案例分析与练习

模块四：执行文化，打造“狼性”企业的执行力
第十三章：沟通，捕猎前统一思想
认识到执行的重要
认同狼群的价值观
从改变信念到改变行为
第十四章：结果，没猎物就闭嘴
从猎物去追寻捕猎过程
要猎物就要解决问题
捕猎中的风险
一切靠结果说话
第十五章：服从，捕杀猎物不需要理由
竞争就是为了获胜而存在
让效率说话，证明你的强大
做一群快速飞奔的狼
典型案例分析与练习
课程总结 介绍：   孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长，是畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者。他担任TCL和格兰仕人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统。已帮助200多家企业建立了执行系统。他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。获得“诚信”、“中国千强讲师”（位列第一阵营）、“深圳市十大优秀”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。