培训受众: 企业中高层 课程收益: 目标：
使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能 课程大纲: 课程大纲：
第一讲 　认识自己——中层管理者角色定位法则
中层管理者角色定位法则
束缚中层管理者发展的错误认识
擦亮“中层管理者”的金字招牌
分析：中层管理人员职业技能培训案例！
解析：中层管理人员职业技能内训案例!
案例：中层管理人员职业技能课程案例分析！
第二讲　中层领导要注重身边的细节
细节决定成败
机会，潜伏在你身边
如何发现“细节之美”
讨论：中层管理人员职业技能经典案例讨论!
分组：中层管理人员职业技能培训案例学习指南
分析：中层管理人员职业技能学习中的八大陷阱！
第三讲 　承上启下——中层管理者上传下达的技巧
中层管理者上传下达的内容
中层管理者上传下达的形式
中层管理者上令下传的技巧
中层管理者下情上报的技巧
第四讲 与上司相处的七大原则
不要抢上司的风头
独立承担责任
这个供应商的钱能不能给
互动：中层管理人员职业技能培训案例评估
分享：某集团中层管理人员职业技能培训案例
分享：哈佛经典中层管理人员职业技能案例分析示范
第五讲　中层领导要有饱满的工作热情
“成功先生”和“失败先生”
热情才能成就心中的目标
热情的三支加强剂
选择适合自己的目标
一级一级，建造你的金字塔
选项太多不一定是件好事
坚持自己的目标才能成功
分享：中层管理人员职业技能培训四部曲！
分享：中层管理人员职业技能内训五步骤！
分享：企业中层管理人员职业技能六技巧！
分析：某药业集团所面临的中层管理人员职业技能难题！
第六讲 如何带领下属取得好业绩
员工的四种类型
讨论：如何面对头痛下属
做教练式经理
分析：领导者中层管理人员职业技能做什么？
分析：中层管理人员职业技能内训哪些步骤很重要？
分析：中层管理人员职业技能培训哪个环节很重要？
第七讲 如何带领下属取得好业绩
重视制度管理
情理法的综合运用
目标管理
如何引爆下属的工作情绪
讨论：企业中层管理人员职业技能的八面金刚
案例：一次失败的中层管理人员职业技能培训案例
分组：如何打通企业中层管理人员职业技能的任督二脉？
第八讲　成为一个不达目的不罢休的中层领导
天生我材必有用
勤奋≠蛮干
成功有时需要等待
让你的员工快乐地工作
快乐源于领导的信任
幽默是中层领导的智慧
分享：中层管理人员职业技能培训的新金科玉律！
中层管理人员职业技能深度剖析:疑难问题与解决对策
中层管理人员职业技能内训解决之道:案例延伸与对策分析
第九讲　中层领导从自身寻找解决之道
要做有担当的中层领导
中层领导要善于发现问题
玩笑过度也可以是一场灾难
分析：中层管理人员职业技能培训案例！
解析：中层管理人员职业技能内训案例!
案例：中层管理人员职业技能课程案例分析！ 介绍：   徐老师

电子科技大学MBA【工商管理硕士】
三顾咨询机构董事长、职业
财大DBA博士班导师、高级管理顾问、高级咨询师
职业素养、管理效率提升专家
国内一线咨询式讲师
受邀四川卡耐基机构、影响力教育集团、三顾企业管理咨询有限公司、成都新起点培训公司、成都面子企业管理顾问公司等数家培训公司特约讲师、西南MBA精英俱乐部特聘顾问、2010年中国MBA百强新秀获得者。
长期在大型企业从事高级管理工作、八年的企业高级管理经验。
常年对中国石油西南油气田、广安市政府机构、蓝图纸业集团、川能能源、华美集团、法国红酒进口商等提供高级管理咨询和培训服务。
针对房地产、家居、服装、快速消费、通讯、零售行业、化妆品、医药、等行业提供咨询及培训服务。
先后在成都、重庆、上海、武汉、广安、南充等地进行过数十场培训，培训人数近万人。 相关图片