培训受众: 中高层领导者和经理人 课程大纲: 想象一下：如果您的组织中有成百上千个卓有成效的领导者……

想象一下：如果大家都明白如何真正为自己和组织的愿景而努力……

想象一下：如果组织中的每位队员都能士气高昂、精神饱满的……

那么，你的组织会是什么样的呢？

爱上棒球®教练式领导项目，帮您成为自信、有能力、有愿景、有激情的领导者，并教给您如何在自己的组织中，培养这样的领导者和员工。

课程大纲（2天）


优秀教练的特质

（1）案例探讨分享
　　优秀教练的五大行为
　　GROW模型聚焦团队目标成果
　　教练式领导的价值

二、教练式领导技术

（1）、 选择技术

卡尔荣格优势理论
4D发现天生优势
八大卓越团队行为

（2）、诊断技术

意愿和能力
案例研讨分析


（3）、引领技术

团队管理行为的两种类型
授权与领导的三种不同结果
情景领导的步骤

（4）、
激励技术

激励的作用和益处
管理干部之殇
赞赏的应用要点


三、激发团队动能、打造高绩效团队

哈佛式案例教学：如何打造高凝聚力团队的密码 介绍：   【目前状况】

ICF认证国际
NLP领导力认证
4D卓越团队教练认证导师
盖洛普Q12工作环境咨询师
北京华文盛世管理咨询有限公司首席

【培训经历】

王培盛老师主要致力于教练技术实践、体验式培训及行动学习，10年以上的工作经历
与培训经验，授课风格深入浅出，很适合各企业的中高层管理人员培训。王培盛老师先后
师承玛丽莲.阿特金森博士、尼克.莱佛士博士、查理.佩勒林博士专业学习国际最先进的教练技术和领导力技术，创新结合艺术化的学习载体“棒球、微电影、合球、绘画、多米诺”等手段，帮助企业“激发团队动能、改善团队环境”，帮助实现学习成果的落地转化。

【培训风格】

幽默、风趣的谈吐，善于根据学员的不同特点辅以针对性地引导与启发。

【核心课程 】

《教练式领导》《Q12激发团队动能》《4D卓越团队教练》《教练式CTT》《执行力的艺术》

【服务过的部分客户】

中海油工程 中国通用技术集团 中石油技术研究院 中国烟草 北汽集团 北京电力公司
康明斯 西安杨森 施耐德 思科 西门子 玛氏食品 巴西航空 NEC 高乐高 PPG
诺华制药 南方电网公司 天津电力公司 工商银行北京市分行 招商银行北京市分行
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