培训受众: 公司中高层管理者 课程收益: 一、清晰什么是领导力，领导与管理的区别
二、领导力与那些因素有关，各种因素所起的作用是什么。
三、让我们知道我们在那些方面需要提升。
四、知道详细的训练领导力的方法。
五、怎么样领导公司团队更好的实现目标。 课程大纲: 第一讲：什么是领导力
1、领导力就是带领团队实现企业目标的能力与智慧
2、领导力与管理的区别。
3、拥有领导力可以使被领导者拥有完成目标的信心。
第二讲：中层领导者的角色认知
第三讲：中层领导之道
1、树愿景
2、抓风气
3、重执行
第四讲：中层领导之法
1、用人：吸纳人、尊重人、发挥人
2、驾驭全权：制度化、模式化、信息化
第五讲：中层领导之术
1、中层领导角色三定位
2、中层领导工作三要领
3、中层领导督导三策略
4、中层领导艺术三境界 介绍：   • 王阳明“心学”思想研究者
• 知行合一理论应用者
• 营心企业管理第一人
• 中国实战企业系统管理专家
• 中国实战人力资源管理专家
• 企业组织变革咨询师
• 曾任北大青鸟人力资源总监
• 高级心理咨询师
• 天籁假日酒店常年顾问
• 甲骨文科技常年顾问
• 多家培训公司特聘讲师
【个人经历】：
曾在北大青鸟从一名销售人员用半年时间做到分公司副总经理，一年时间做到分公司总经理，在担任成都分公司总经理期间带领分公司全体员工在8个月时间内将公司业绩提升了近十倍，率队在全国16家分公司中独占鳌头，同时为集团培训出4位分公司总经理。后进入集团公司人力资源部担任人力资源总监一职。
曾担任云南人力资源管理进修学校副校长，在此期间与云南民族大学合作共同开发人力资源管理系列课程。
从2008年进入培训行业，在此期间参与到多个咨询项目，其中包括《企业管理系统建设》、《企业组织变革管理》、《人力资源系统建设》、《企业流程再造》、《企业大学构建》、《企业文化建设》。所做咨询涉及到生产制造业、 服装行业、房地产行业、互联网行业、汽车行业。让我更好的把理论与实战相结合，做培训时常把一些咨询的策略用入当中，从而更加针对性的进行培训。
因为咨询过程中所产生的效果，从而成为多家企业的培训咨询顾问。
为了更好的服务客户每年自己花费几十万投资与中国乃至世界各地名师学习。
目前自己经营两家企业，把理论与实战更好结合起来，讲自己所做的，做自己所讲的。
【职业法则】：
讲其所做的，做其所讲的；理论指导实战，实战诠释理论；效果成就成果，成果检验效果。
【个人荣誉】：
2009年被中华讲师网与阿里巴巴评为全国销售类十强讲师
多次被客户评为“企业系统管理权威人士”
【培训客户】：
杭州甲骨文科技有限公司、玉柴集团杭州分公司、天籁假日酒店、丽想服饰、恒富房地产营销策划有限公司、和邦房产、江南证卷、湖北商会、明享奶茶、恒晖人力资源有限公司、中兴医院、浙江移动、广西商会、安徽商会、深圳联晨科技有限公司、杭州市政机械有限公司、广东中钰科技有限公司、武汉联通等、云南医疗机械、杭钢医院、中瑞思创集团、银江股份、天路手机、可浓奶茶、江南时代、都美电镀、步长制药、黛娜化妆品有限公司、上海采逸生物科技、卓尚服饰、臧氏文化等。 相关图片