课程大纲: 课程定位
本次培训主要内容设置从人力资源管理的关键理论入手，以企业致胜成功之道（成功=战略X组织能力）的组织能力要素切入，要达成企业成功之路，除明确清晰战略之外，必须在组织能力的三大方面：员工能力、员工思维模式、员工治理方式上做足内功，提升战斗力。而组织能力的三大方面，涵盖了人力资源的关键模块，本课程就是针对这些关键领域，既从理念和整体框架上进行阐释，又从具体操作的关键点上给予剖析。通过这六大模块的学习，系统掌握各模块之间的运作关系和专业精髓，对提升总经理的人力资源战略思维具有重要作用。

授课时间：2天（12小时）
课程大纲
第一章：对人力资源管理的总体认知
什么是人力资源管理
人力资源管理的目的
企业管理核心的演变
人力资源管理的发展方向
高层管理人员必备人力资源管理理念
中国企业的十大管理难题
人力资源的五才管理
人力资源管理的六大模块
六大模块的运作图
第二章：从企业致胜秘诀看人力资源管理
企业致胜的秘诀
什么是组织能力
组织能力的特点
如何全面系统地打造组织能力
打造组织能力应考虑的问题
打造组织能力的可用工具
第三章：人才的招募选拔与保留
谁是目标人才？
如何找到？
如何筛选？
招聘之道
招聘之术-基于胜任要素选拔人
行为描述面试方法介绍
留才的五大关键要素
关键人才保留风险评估
第四章：任职资格体系与胜任能力模型
人才公式
任职资格体系的价值和意义
任职资格级别、专业设计
行为标准的编写要点
行为标准设计的三个基本条件
胜任能力（素质模型）的概念和内涵
胜任能力的定义
胜任力与绩效的驱动关系
胜任素质模型的价值
胜任素质模型在人力资源工作中的应用
胜任能力模型构建流程图
胜任能力模型开发方法
第五章：企业人才培养体系搭建
人才培养体系的自我评估
基于职位胜任能力的人才培养体系
人才梯队建设的整体框架
高端岗位人才梯队培养的流程
如何盘点人才
选拔工具介绍
八大关键培养方法介绍
中层骨干人才培养整体框架
培训体系建设的七个关键点
设计培训体系的四个步骤
职务体系是课程规划的基础
建立在任职资格体系基础上的精准培训
第六章：绩效管理实务操作
什么是绩效和绩效管理
绩效管理的作用和核心目的
绩效管理的循环
绩效目标的制定与衡量
目标的三大来源
好目标的标准：SMART
目标的写法
工作目标考核的五大标准
关键绩效指标体系（KPI）的三种设计方法
关键成功因素法
平衡计分卡法
标杆法
持续的绩效沟通和绩效教练
绩效评估与面谈
第七章：薪酬福利概论
薪酬战略与公司总体战略的关系
薪酬体系的重要性
现阶段薪酬的变化
薪酬管理的新趋势
广义薪资因素的影响
薪资构成名词解释
薪资构成公式
企业福利的种类
什么是弹性福利
企业对福利变革的动力
不同职业阶段福利的诉求点
弹性福利计划的特点和优势
弹性福利计划设计与实施
企业年金概念及作用
第八章：组织架构设计与定岗定编
什么是组织架构
组织架构的设计原则
组织架构的五种类型
组织架构设计五步骤
定岗说明及方法
定岗分析模型
定岗分析流程
其它定岗方法介绍
定编说明及方法
定编分析模型
定编分析流程
定编方法总结 介绍：   苏进老师介绍
美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力™认证讲师
中国培训联谊会会长助理
北京培训行业联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学EDP中心 总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司创始合伙人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、创始合伙人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强Office Depot（欧迪办公）亚太区人力资源总监、欧迪办公副总裁、亚商在线副总裁等职
多家企业常年管理顾问，高管一对一教练
主讲课程
管理及领导力课程
1、《4D领导力及卓越团队建设》（2-3天）
说明：美国宇航局版权课程。针对中高层管理者、团队管理者和其真实团队成员
2、《教练式领导力》（2-3天）
说明：基于国际教练协会11项核心能力开发的课程。针对所有中高层管理者。
3、《高效管理者的核心五任务》(2-3天)
说明：基于美国盖洛普咨询公司的Q12开发的课程。针对所有中层及有一定带队经验的基层管理者。
4、《领越™领导力》（2天）
说明：美国领导力大师库则斯和波斯纳的版权课程。针对中高层，特别适合高层。该版权课程被称为目前市面上最好的领导力版权课程，是“领导力皇冠上的明珠”，是领导力大师库则斯和波斯纳30年的研究成果）

人力资源类课程
1、《总经理的人力资源管理》（2天）
说明：本课程可用于大学总裁班教学，培训对象为企业的董事长、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监。

通用管理技能
1、《问题分析与解决》
说明：培训对象为各级管理者
2、《知己知彼的高效沟通》
说明：培训对象为中基层管理者