培训受众: 总经理、中高层管理、核心团队、及培养价值的优秀员工 课程收益: 1、系统的了解企业管理，从人的角度和事的角度详细分析；
2、清楚管理者与被管理的心理活动，从而更好的把握管理的局势；
3、对人有个全面的了解，并知道在管理中每个人行为后的动机；
4、在管理过程中管理者与被管理者各自己追求的核心因素是什么；
5、培养管理者系统的分析问题，解决问题的能力；
6、全面了解科学的管理方法，以中西管理思想的结合达到解决企业问题；
7、管理者与被管理者角色不同，所负责任不同之处；
8、从根本上提升管理的胸怀和境界，管理者懂得如何建立威信；
9、把所有思想具体进行落地的方法，企业战略目标实施的策略；
10、找到公司管理的盲区，提升公司管理绩效。 课程大纲: 第一讲：何为营心企业管理
1、何为营心
2、何为管理
3、营心企业管理的核心
4、每个人的反映模式
5、被管理者的核心需求
第二讲：营心企业管理之道
1、管理者核心能力觉察能力
2、觉察能力的12个前提条件
3、营心企业管理的核心思维
4、营心管理过程应坚守原则
5、管理者与时俱进把握局势
6、管理过程中变与不变哲学
7、管理中解决问题先找根本
第三讲：营心企业管理之法
1、企业战略目标制定
2、核心业务流程制定
3、企业组织架构建设
4、部门工作流程制定
5、部门岗位说明编制
6、绩效管理系统建设
7、团队激励机制设计
8、部门岗位评估
9、薪酬福利设计
10、人力资源开发
11、管理流程设计
12、管理标准设计
13、管理表单设计
14、管理信息化系统化设计
15、目标管理
16、规章制度建设
17、企业文化建设
第四讲：营心企业管理之术
1、管理教练
2、脑力风暴
3、执行系统
4、识人策略
5、威信管理
6、授权管理
7、协作策略
第五讲：营心企业管理之器
1、思维导图的应用
2、项目推进表应用
3、目标管理分解表
4、工作计划安排表
5、工作日志的填写 介绍：   • 王阳明“心学”思想研究者
• 知行合一理论应用者
• 营心企业管理第一人
• 中国实战企业系统管理专家
• 中国实战人力资源管理专家
• 企业组织变革咨询师
• 曾任北大青鸟人力资源总监
• 高级心理咨询师
• 天籁假日酒店常年顾问
• 甲骨文科技常年顾问
• 多家培训公司特聘讲师
【个人经历】：
曾在北大青鸟从一名销售人员用半年时间做到分公司副总经理，一年时间做到分公司总经理，在担任成都分公司总经理期间带领分公司全体员工在8个月时间内将公司业绩提升了近十倍，率队在全国16家分公司中独占鳌头，同时为集团培训出4位分公司总经理。后进入集团公司人力资源部担任人力资源总监一职。
曾担任云南人力资源管理进修学校副校长，在此期间与云南民族大学合作共同开发人力资源管理系列课程。
从2008年进入培训行业，在此期间参与到多个咨询项目，其中包括《企业管理系统建设》、《企业组织变革管理》、《人力资源系统建设》、《企业流程再造》、《企业大学构建》、《企业文化建设》。所做咨询涉及到生产制造业、 服装行业、房地产行业、互联网行业、汽车行业。让我更好的把理论与实战相结合，做培训时常把一些咨询的策略用入当中，从而更加针对性的进行培训。
因为咨询过程中所产生的效果，从而成为多家企业的培训咨询顾问。
为了更好的服务客户每年自己花费几十万投资与中国乃至世界各地名师学习。
目前自己经营两家企业，把理论与实战更好结合起来，讲自己所做的，做自己所讲的。
【职业法则】：
讲其所做的，做其所讲的；理论指导实战，实战诠释理论；效果成就成果，成果检验效果。
【个人荣誉】：
2009年被中华讲师网与阿里巴巴评为全国销售类十强讲师
多次被客户评为“企业系统管理权威人士”
【培训客户】：
杭州甲骨文科技有限公司、玉柴集团杭州分公司、天籁假日酒店、丽想服饰、恒富房地产营销策划有限公司、和邦房产、江南证卷、湖北商会、明享奶茶、恒晖人力资源有限公司、中兴医院、浙江移动、广西商会、安徽商会、深圳联晨科技有限公司、杭州市政机械有限公司、广东中钰科技有限公司、武汉联通等、云南医疗机械、杭钢医院、中瑞思创集团、银江股份、天路手机、可浓奶茶、江南时代、都美电镀、步长制药、黛娜化妆品有限公司、上海采逸生物科技、卓尚服饰、臧氏文化等。 相关图片