培训受众: 总经理、中高层管理、核心团队、及培养价值的优秀员工 课程收益: 1、意识到领导者识人的重要性
2、企业应该从那几个维度来了解人
3、领导者识的具体方法和策略
4、通过面像识人和策略方法
5、如何识别各种性格的优劣势 课程大纲: 第一讲：领导识人运用价值
1、领导者安排工作时识人的价值
2、识人在沟通过程中的价值
3、授权中识人的方法策略
第二讲：领略古人识人策略
1、诸葛亮识人七法
2、孟子识人九条
3、曾国藩识人方法
第三讲：领导系统识人维度
1、人才的行为动机
2、人才的价值取向
3、人才的原则性
4、人才的金钱观
5、人才的思维方式
第四讲：领导系统识人方法
1、面像识人方法
2、笔迹识人方法
3、口头禅识人方法
4、行为举止识人方法
5、眼神识人方法
第五讲：不同性格的行为特征 介绍：   • 王阳明“心学”思想研究者
• 知行合一理论应用者
• 营心企业管理第一人
• 中国实战企业系统管理专家
• 中国实战人力资源管理专家
• 企业组织变革咨询师
• 曾任北大青鸟人力资源总监
• 高级心理咨询师
• 天籁假日酒店常年顾问
• 甲骨文科技常年顾问
• 多家培训公司特聘讲师
【个人经历】：
曾在北大青鸟从一名销售人员用半年时间做到分公司副总经理，一年时间做到分公司总经理，在担任成都分公司总经理期间带领分公司全体员工在8个月时间内将公司业绩提升了近十倍，率队在全国16家分公司中独占鳌头，同时为集团培训出4位分公司总经理。后进入集团公司人力资源部担任人力资源总监一职。
曾担任云南人力资源管理进修学校副校长，在此期间与云南民族大学合作共同开发人力资源管理系列课程。
从2008年进入培训行业，在此期间参与到多个咨询项目，其中包括《企业管理系统建设》、《企业组织变革管理》、《人力资源系统建设》、《企业流程再造》、《企业大学构建》、《企业文化建设》。所做咨询涉及到生产制造业、 服装行业、房地产行业、互联网行业、汽车行业。让我更好的把理论与实战相结合，做培训时常把一些咨询的策略用入当中，从而更加针对性的进行培训。
因为咨询过程中所产生的效果，从而成为多家企业的培训咨询顾问。
为了更好的服务客户每年自己花费几十万投资与中国乃至世界各地名师学习。
目前自己经营两家企业，把理论与实战更好结合起来，讲自己所做的，做自己所讲的。
【职业法则】：
讲其所做的，做其所讲的；理论指导实战，实战诠释理论；效果成就成果，成果检验效果。
【个人荣誉】：
2009年被中华讲师网与阿里巴巴评为全国销售类十强讲师
多次被客户评为“企业系统管理权威人士”
【培训客户】：
杭州甲骨文科技有限公司、玉柴集团杭州分公司、天籁假日酒店、丽想服饰、恒富房地产营销策划有限公司、和邦房产、江南证卷、湖北商会、明享奶茶、恒晖人力资源有限公司、中兴医院、浙江移动、广西商会、安徽商会、深圳联晨科技有限公司、杭州市政机械有限公司、广东中钰科技有限公司、武汉联通等、云南医疗机械、杭钢医院、中瑞思创集团、银江股份、天路手机、可浓奶茶、江南时代、都美电镀、步长制药、黛娜化妆品有限公司、上海采逸生物科技、卓尚服饰、臧氏文化等。 相关图片