培训受众: 企业所有人员 课程收益: 深圳汇能达是帮助参训人员了解结果的重要性及如何做结果，并教会他们如何管理结果，让员工养成良好的做结果的习惯，全面提升他们的工作效率，降低企业内耗与管理成本。 课程大纲: 1. 要结果不要理由、要功劳不要苦劳
2. 改变从现在开始、积极心态赢结果
3. 持续不断做结果、不折不扣管结果
第一单元 执行的概念
1. 执行的定义
2. 执行型人才的共同特点：100%负责
3. 执行型人才的三大行为准则
勇于负责为结果
结果导向追结果
决不放弃夺结果
第二单元 什么不是结果
　　　态度≠结果
　　　职责≠结果
　　　任务≠结果
第三单元 什么是结果
　　　结果对个人的含义
　　　结果对企业的含义
第四单元 为什么要做结果
　　　结果改变企业命运
　　　结果改变个人命运
第五单元 如何做结果
　　　外包思维
　　　底线思维
　　　进度控制
　　　每天进步1%
第六单元 目标管理概念
　　　目标的重要性
　　　目标管理的价值
　提升企业执行力
　提升个人执行力
第七单元 如何管理结果
　　　制定目标-结果定义
　SMART
　制定目标七步骤
　　　目标分解-结果逆推
　　　典型图形
　　　目标分解5步骤
　　　授权与控制-结果管理
　　　合理授权
　　　过程控制5原则
　　　考核与评估-结果评价
　　　绩效与考核
　　　结果评估4法 介绍：   ■殷老师
–管理咨询公司高级合伙人
–多家港资企业外聘管理顾问
–人力资源管理专家
–资深流程管理专家
■工作经历
五年多企业运营管理工作经历，熟悉企业各部门运作，对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验；
十年多(1999年至今)管理咨询培训经验，成功为近百家客户提供人力资源、规范化管理、流程优化、品质提升等咨询辅导和培训服务，涉及上海、广东、广西、江苏、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、金融、航空等.
■专业特长
擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、集团管控、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬激励体系建设、招聘管理、培训管理体系　及人才培养机制建设) 、流程管理、卓越绩效模式、零缺陷管理、5S实施等. 相关图片