培训受众: 基层主管、新晋管理者 课程收益: 本课程将帮助中层主管对自己的职位进行较为清晰与准确的定位。分析中层主管在与上级、同级、下级打交道时的种种错位现象。使中层主管更好地恪守职业准则，提高工作的有效性。 课程大纲: 第一单元：基层主管的角色认知
1、经营与管理的区别
2、管理的基本概念
何谓管理
何谓管理者
3、基层主管的五项核心职责
4、作为一名管理者如何“承上启下”
作为下级的你——执行者、辅佐者
作为上级的你——管理者、领导者
作为同事的你——合作者、竞争者

第二单元：基层主管领导力的发挥
1、员工离职四大因素给管理者带来的深思
2、如何提升领导效能
1）最佳的权利基础
2）成功的领导者应具备的素质
3）管理者应避免的八大错误
3、领导者如何知人善任——带人的艺术
1）识人——适才适所
2）用人
如何让部属表现，发现人才优势
情景领导
3）育人——部属培育
基层主管日常工作教导上的迷失
培育过程中部属的期望
4）励人——如何有效激励部属

第三单元：管理工具介绍—领导风格解析
1、人际风格测试与分析
2、学习如何有效扩展自己的人际风格
3、人际风格在日常管理中的运用
备用工具：认识自我的人生功课，积极面对人生—希腊哲学家与数学家毕达哥拉斯理论介绍

第四单元：管理者的沟通心理学
1．有效的人际沟通
沟通的真谛
沟通的种类
沟通的目的
2.沟通的角色与方式

上对下的沟通
---宣告,指示,教导,辅导,关怀,激励的技巧
下对上的沟通
---报告,回答,请示,建议的技巧
平行的沟通
---协调,非正式沟通,协助的技巧
如何有效的传达上意给部属
如何有效的反馈部属意见
如何有效的将公司制度与规定清楚的告知部属 介绍：   学经历：
中国台湾辅仁大学 硕士
美国人际风格 授证讲师
历任总经理秘书、业务经理、执行副总、总经理等职
担任企业咨询培训顾问20年
服务企业428余家，授课时数达3.5万小时，受训学员10万人次。
现职：
香港益模集团 董事长特别助理
中国金融行业 特约顾问
深圳电信培训中心 特聘顾问
国内多家咨询培训公司 签约顾问
国内多家大型IT制造企业 特聘讲师 相关图片