培训受众: 企业中基层管理者 课程收益: 此课程，从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述，同时结合现代企业激励案例讲解，使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法，提高管理者自身的管理水平，从而更好地服务企业。 课程大纲: 第一单元：激励的因素介绍及要点分析
1、何时是必须要激励的时机
2. 人性激励的基础
3、激励的维持与激励因素介绍

第二单元：有效激励的六项要点分析与方法运用
1、部属的需求分析-掌握部属需求
2、部属的风格分析-了解部属风格以实施激励策略
3、部属的情绪掌握
4、部属的心态分析
5、部属的工作教导
6、职涯规划

第三单元：团队管理者六种激励与表扬下属的模式介绍
ø 面谈 ø 会议 ø 仪式
ø 书面 ø 活动 ø 竞赛

第四单元：如何表扬下属
1、明确什么是应该被表扬的
2、表扬要具体化
3、表扬要把握好时机
4、表扬要注意公平
5、注意被表扬者的需要

第五单元：有效沟通以达激励效果的三种模式介绍与运用
1、同理心
2、赞美的艺术
3、辅导的技巧
4、实际操作演练

第六单元：答疑与探讨 介绍：   学经历：
中国台湾辅仁大学 硕士
美国人际风格 授证讲师
历任总经理秘书、业务经理、执行副总、总经理等职
担任企业咨询培训顾问20年
服务企业428余家，授课时数达3.5万小时，受训学员10万人次。 相关图片