课程收益: 1、学会表达想法和意见，以使听众理解和接受您所要传达的信息；
2、利用个人魅力和说服力影响对方的思想，增加双赢的机会，减少时间浪费；
3、提高公众演讲能力，塑造个人职业形象，提升个人的业绩。 课程大纲: 一、专业演讲的模式与特点
1、身体语言
2、声音语言
3、个人形象
4、演讲的类型与功能
5、听众的期望
6、KISS原则
二、演讲的组织、计划与准备
1、80%的准备，20%的演讲
2、克服“P.P.P.P”心理（怕错、怕没面子、怕不被人接受、怕无法控制局面）
3、四个“了解”
4、会场的细节
5、演讲策划清单
三、视觉材料的设计与运用
1、人类的感知
2、视觉材料的制作
3、视觉材料的设计原则
4、视觉材料的运用
5、演讲内容逻辑塔建与方法设计
四、专业形象
1、形象是怎样形成的
2、工作中得体的衣着
3、演讲中要避免的行动与举止
五、演讲呈现技巧
1、身体语言
2、声音语言
3、加入变化
4、吸引听众注意力
5、如何处理登台的恐惧
6、组合说服力的途径
案例分析：一则有关说服力的小故事
六、演讲中的控制技巧
1、开场白
2、运用你的想象力点燃听众的激情
3、产品介绍技能
4、SWAY——令人心动神摇的演示技巧
5、听众的态度与反应
6、答疑技巧
7、处理异议技巧
8、衔接与总结
9、主持讨论
情境式分角色演讲：逃离荒岛
七、了解和应对各种类型的听众
1、极好争辩
2、跑题
3、顽固分子
4、过分健谈
5、询问你的观点
6、沉默不语
7、私下谈话
八、优秀演讲者的百宝箱
1、行头必备
2、道具必备
3、破冰之术
4、开场学问
5、余音绕梁 介绍：   陈西君
中层管理干部训练专家
组织执行力打造专家
实战TTT训练导师
实战经验
心理学硕士，经济学、管理学双学士，高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务，拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业，经历了产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司，长期深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
陈老师具有丰富的企业内训和公开课经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。