培训受众: 企业中高层主管 课程收益:  学习分析与了解部属的能力与个性风格。
 学习部属培育的基本方法
 了解并运用有效激励的方法。
 认识自我的授权能力。 课程大纲: 第一单元：经理人如何做部署培育
1.不能授权他人的事—知人善任
2.领导者如何知人善任
3.发现部属的优势
4.用人—如何让部属有表现
5.育人—部属培育
6.对部属培育与激励的前提

第二单元：部属培育的四项工作
1.主管对部属培育的应有认知
2.日常教导常见的迷失
心态上的迷失
执行上的迷失
3.培育效率实务操作
培育员工的基本方法
A.发掘成长可能性并引发动机
B.协助增进工作能力
C.提供机会让部属发挥能力
D.让部属尝到完成工作的喜悦感
从日常接触中培育部属的重点

第三单元：如何有效激励部属
1.员工离职的五大原因
2.何谓激励
3.激励双因素理论
维持因素
激励因素
4.掌握部属的情绪
工具
观察
第四单元：激励兵法十六计
1.激励十六计
承认错误
少用恐惧
精确下达指令
利用时间……
2.团队激励的方法介绍
 面谈
 会议
 仪式
 书面
 活动
 竞赛
3.团队活力持续的要素
第五单元：如何有效辅导部属
1.管理者的辅导心理学
2.辅导天龙八部
3.同理心-应对负面情绪的沟通技巧
4.实际操作演练
第六单元：答疑与探讨 介绍：   学经历：
中国台湾辅仁大学 硕士
美国人际风格 授证讲师
历任总经理秘书、业务经理、执行副总、总经理等职
担任企业咨询培训顾问20年
服务企业428余家，授课时数达3.5万小时，受训学员10万人次。
现职：
香港益模集团 董事长特别助理
中国金融行业 特约顾问
深圳电信培训中心 特聘顾问
国内多家咨询培训公司 签约顾问
国内多家大型IT制造企业 特聘讲师 相关图片