培训受众: 企业中高层以及团队骨干 课程收益: 传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80后、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。 姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行第一人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力著作。 《新执行》从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。 课程大纲: 栽种思想，收获行动；栽种行动，收获习惯；栽种习惯，收获性格；栽种性格，收获命运！
——李嘉诚先生在汕头长江商学院EMBA毕业典礼上的讲话
13:30 课程开始
13:30-13:50
一、学习改变的心态准备
1.放下是一切接纳的前提；
【案例】佛陀的智慧；
2.体验互动是掌握技能的之门
【案例】精彩足球赛；
3.课程郑重承诺：
13:50-14:10
二、企业经营的根本问题
1.企业经验的根本是什么？
2.企业经营的四大要素
(1)经营目标；(2)团队领袖；(3)机制管控；(4)团队精神
3.企业的核心竞争力
(1)企业执行现状；(2)企业核心竞争力
4.中国企业面临的执行困境
14:10-14:30
三、中国新一代企业家的使命
1.启蒙核心：建立独立人格的商业文化
2.经济人格：以原则为中心，终结权谋时代
3.新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司
14:30-14:45 课间休息
14:45-15:30
四、企业普遍存在的虚假执行力
1.无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧
2.没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任
3.心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程
4.集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益
5. “木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力
15:30-16:20
五、新执行力的7大纲领
1.执行纲领一：创造危机
危机：机源于危
2.执行纲领二：行动能力是淘汰出来的
不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
3.执行纲领三：凡决定了的，就是对的
4.执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的
5.执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
6.执行纲领六：用备忘录驱动执行力
备忘录是宝洁的一大法宝
备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段
7.执行纲领七：亲自做出表率
总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里
16:20-16:30 闭营仪式：最佳团队评比
课后作业：
1、让我感受最深刻的一条理念或方法是：
2、把这条理念或方法变成我的一项工作措施是：
3、通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是： 介绍：   李 老师
企业内训师
总裁管理顾问
高级商务策划师

锡恩文化优秀代表，追随锡恩创始人姜汝祥博士十多年，十年的企业实战运营及中高层管理经验，身经百战，集合理论与实战于一身。讲课风格深刻震撼，扣人心弦，为企业的团队建设、执行力提升，个人成长，企业营业额增长及可持续发展提供了实际而有效的帮助。
主要课程：
《职业心态与角色认知》 《优秀员工特质》 《管理者自我修炼》 《打造高执行力团队》 《全员人力资源实战》 《企业文化力量》 《总裁思想修炼》
服务过的部分企业：
成大集团、华录集团、天健厚德集团、新泰投资集团 瑞家地产 东特地产 运达集团 长生岛集团、新重集团、抚顺联通、北良国际、奥托股份、海王星辰、民生银行、大连港码头 大连市政设计院、北首电力集团、东特地产、新泰投资集团、大世界家居，冰山富士、瑞福电器、德森家私、辉煌世纪农业、优创液压、嘉远体育工程、大家数码城等 相关图片