培训受众: 企业初级、中级管理层 课程收益: 如何提升中的责任心，解决企业中层“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象？
如何提升中层的胜任力，解决企业中层“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象？
如何提升中层经理的整合力，打通企业“各说各话、各唱各调”的“部门墙”？ 课程大纲: 《中层管理综合素质提升》
—— 如何领导与激励下属 （星耀地产定制课程）
课程背景
人力资源的研究表明，企业中的管理者，尤其是中基层管理者80%都是从企业内部晋升成长的。这些来自企业内部的中基层管理者大多长期工作在技术和现场一线，在转型过程中，缺乏系统的管理素质提升。从对个人绩效的要求到对一个团队绩效的要求，他们的角色内容、职责权限、工作内容和方法都发生了完全的变化，如果没有得到有效的训练和学习，那么对企业而言，有可能会失去一个优秀的技术人才，而得到了一个平庸的管理者。
本课程针对这些管理岗位而设计，通过学习，帮助学员掌握中层管理素质，快速促使提升领导力，为企业更好的服务。
课程目标
如何提升中的责任心，解决企业中层“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象？
如何提升中层的胜任力，解决企业中层“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象？
如何提升中层经理的整合力，打通企业“各说各话、各唱各调”的“部门墙”？
培训方式
70%讲解+20%分享+10%互动体验
（分组讨论、互动游戏、现场解惑、头脑风暴、音乐冥想、角色扮演）
课程时间 2天（14小时）
主讲老师 唐玮
培训对象 企业中层及相关人员
配套资源 宽敞的场地、音响设备、两个白板（纸质）、红蓝黑水性笔各一只、酒吧高圆凳一个、投影机及屏幕一套、单面胶两卷。
课程大纲

模块一、管理者的基本认知
1、你要什么？(人生感悟)
2、固有模式
3、做人
4、做事
5、感恩的心，拼搏的精神
6、管理是什么？
7、管理者的角色
8、管理者应该干的事情
9、管理者应该具备的能力
10、管理者的八项能力
11、管理者在组织的位置
12、合格管理者要具备的职业意识
13、管理者七大原则
14、管理者五项任务
模块二、管理者实务的提升
1、管理者八大工具
ABC分析、目标管理、高效会议、报告系统
岗位设置、业绩评估、预算体系、个性化工作方法
2、管理者职业化四部曲
了解职场的含义 感悟工作的真实含义
什么是职场中的职业化行为 超出老板的期望
3、管理者的时间管理
什么是时间？ 时间杀手 时间管理六大原则
时间管理工具 时间规划流程 设定人生目标 生命只有当下
模块三、管理者的高效沟通技巧
1、什么是沟通？
2、倾听是沟通过程最重要的武器
3、管理者如何和上级沟通
尊重上级权威 读懂上级的三个技巧
赢得上级信赖五个沟通技巧
4、管理者与平级沟通的四个原则
5、管理者与员工沟通的艺术
6、如何和不同个性人进行有效沟通
模块四、管理者的执行力
1、执行力是什么？
2、执行与执行力
3、执行力低下
4、执行力的要素
5、执行力提升的方法
模块五、激励下属员工的技巧
1、如何批评和表扬员工的技巧
表扬与批评 批评的技巧 表扬的技巧
2、激励的四项原则
3、有效激励三种人的绩效转换
4、激励机制的目的
5、激励的理论基础
6、员工精神激励技巧十二招一百零八式
榜样激励 目标激励 授权激励 尊重激励 沟通激励 信任激励
宽容激励 赞美激励 情感激励 竞争激励 文化激励 惩戒激励 介绍：   17年企业管理实战经历——
曾就职于宝成国际精成科技集团、中豪（螺蛳湾）、双宝科技、逻辑电子集团、富之岛集团、冠美家具集团、力量集团等，先后任总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、总经理特助、集团办公室主任、课长、部门经理 、资深工程师、讲师等。现任大型跨国集团总裁、云南多家培训机构讲师。
十七年里，自强不息，勤勉力行，博学精研，从一名普通员工到集团管理高层，从事过25个岗位或类别，经历涉及外企、民企、国企等，积蕴了丰富的一线及高层管理实战经验，对当前我国企业存在什么问题？如何解决？如何实现“结果”？深有体会，经融会贯通中西方管理理念，逐渐形成了个人独特的基于“结果”的管理及培训体系。秉承“成就他人，成就自己”的理念及对培训的热爱，多年来一直坚持进行企业培训，并致力于成为中国最优秀的。 相关图片