培训受众: 企业领导及员工 课程收益: 团队锻造 课程大纲: 车轮滚滚，熟悉拓展训练项目的学员一定知道，就是如何在扎起的一圈报纸下踩着“车轮”安全顺利的通过一段路程。由于此项目形式新颖独特，同时娱乐性较强，因此对于很多学员并不是十分理解车轮滚滚实际的目的。今天，行远顾问小编就来和大家简单聊聊车轮滚滚项目的最大意义。

车轮滚滚又叫钢铁车，指的是利用牛皮纸（报纸也可）、胶带、剪刀制作一个运输带，将小队的所有人从起点带到终点，中间采用小组竞赛形式，每个小组的队员在行进过程中必须在一定的操作规则范围内，如果违反规则，就要受到相应的惩罚。

有的学员会误认为，车轮滚滚其实最重要的是如何制作好一个运输带，以至于大家都能顺利的通过而没有触犯规则。的确车轮滚滚，我们所使用的“车轮”固然重要，但相互默契的配合才是这个项目所涉及的最重要的内容。

曾经有这样的一个故事，一家大型公司需要从中国公司和印度公司选择一家企业作为亚太地区的独家代理。于是，这家大型公司要求3天内哪家公司可以拿出最棒最新颖的合作方案，就决定和谁合作，成为亚太地区的独家代理。可想而知，这对于哪家企业来说都是一个很好的机会，如果能够顺利拿到这个代理。于是，双方都很看重，连夜开会商讨到底应该出一个怎样的方案。

同时，考虑到这是一家德国企业对于细节要求的非常严格。于是双方都对这个方案形式，都想着如何创新。创新就会有不同的答案，也会有不同的争议。就这样，印度公司为此彼此大吵。而中国公司一开始也存在异议，于是中国公司的总经理觉得这样下去不行，有可能会直接把这次的机会失去。正在左思右想的时候，总经理想既然大家都有好的创新形式，何不把这些融合到一起呢，这样大家既可以融合彼此的优点同样不必大动干戈。最终，中国公司的总经理告诉大家，如果你觉得你的方案形式是最好的，你可以说出你的理由，让大家信服。就这样在接下来的三天里，大家相互合作，最终完成了一份大家都十分满意的方案。

显然，最后故事里的中国公司获得了亚太的独家代理。最后德国公司这样评价中国公司：不是因为他们的方案形式有多么的出色，我们看到的是他们共同的合作。

正如这个故事一样，车轮滚滚的“车轮”就如同合同方案形式，形式不重要，重要的是大家如何一致通过。就像在我们这个拓展项目里，大家要想在制作的运输带上，取决的不是这个运输带有多坚固而是取决于大家相互的脚步一致。

在车轮滚滚中，你会发现最后挑战失败的，都是那些自认为自己有坚固的“车轮”。而那些相对“车轮”薄弱的，最后都胜利的成功了。正因为自我感觉没有优越性，更需要依靠团队合作，有时候往往却成功了。依靠团队，很显然也是这个项目需要我们领悟的意义。

这个社会已经不需要太多的个人英雄主义，更加需要的是团队的基本合作。因为个人不可能十分完美，而团队却可以有十分的完美。 介绍：   伍荣
◆MBA
◆ 中国企业家联合会注册管理咨询顾问
◆ 国际专业机构(AACTP)认证培训导师
◆ 美国管理协会AMA国际认证专业
◆ 通用职业管理技能（GMP）认证讲师
◆ 职业化训练与专业行销训练师
具有多年管理实战经验，曾任职于百胜国际集团（Yum Brands）运营督导、Gallup（中国）有限公司咨询顾问、某知名连锁机构营运总监等职。具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验，为多家餐饮酒店、生产制造、销售及服务型企业的客户进行管理咨询顾问与培训服务，深受好评！
授课特色：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰活动和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力，具有很强的亲和力和现场感染力；实战性强，能够针对客户的实际问题进行分析诊断，并根据需求分析开发设计个性化的培训课程，为客户量身定做，大大提高培训的实务性和可操作性。 相关图片