《高效团队执行力训练营》下期---工具篇
第一部分
责任下移—
第二部分 节点控制—现代
节点控制—把行为分成节点,一切尽在掌握中
节点控制的核心—平台!现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
企业不死的核心—建立企业的一套系统
第三部分 YCYA—YCYA制度是个人4C
Y: Yes,执行人(员工) —一个对结果负责、信守承诺的人
C:Check,
Y:Yes,执行人(员工) —一个“使命必达、永不放弃”的人
A:Award,主管(管理者) —一个“富有情商、助人成功”的人
第四部分 4C执行系统—一套不依赖与人的执行管控机制
C1(control 1):结果管控
1、结果定义的出发点是企业的本质属性—商业/结果交换
2、外包思维的根本是我们只看结果,结果的目的—交换
3、完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责
C2(control 2):责任管控
1、把所有人扮成“当事人”/“参与者”,人人对自己的结果负责
2、即使别人做错了,我也要做对
3、别人的错,不是我不做对的理由
4、责任稀释定律:人越多,责任越少
C3(control 3)过程管控
1、人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
2、R3的前提:我不相信你
3、越信任就越要检查
4、打造检查平台三大系统
C4(control 4)奖惩管控
1、你立即激励什么,你就立即得到什么
2、薪酬对执行力基本没用
3、如果一个人做事情,感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事
4、水果基金取之于民,用之于民
第五部分 4C执行力实操训练
结果实操训练—企业如何获得有效的结果
即时激励实操训练—即时提高
第六部分 责任管控要点—猴子管理法:责任使人进步
第一法则:锁定责任—建立一对一责任
第二法则:时间守恒—让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则:沟通—沟通职责和结果
第四法则:授权—让下属把猴子当自己的养
第五法则:要事第一—做重要而不紧急的事,猴子才不会累死
第六法则:即时激励—养猴子也需要快乐
第七法则:检查—检查与监督能让猴子进化
第七部分 执行就是要结果
执行前—决心第一,成败第二;执行中—速度第一,完美第二;执行后—结果第一,理由第二 介绍:
4C执行力系统创始人
曾就职于锡恩英才历任讲师、
专长领域:高效
方管控平台(4C平台)打造
于在讲课中穿插各种
松愉悦,深受学员欢迎
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