培训受众: 总经理，总监，部门经理，团队主管，项目管理 课程收益: 1.中层管理者的角色认知
2.员工职业化素养和软技能培养
3.中层管理者的基本管理能力培养
4.中层管理者，如何打造职业化管理团队 课程大纲: 一、中层管理者的角色认知
1.企业需要什么样中层管理者
2.企业战略和部门目标
案例分享：500强企业业务部门的角色分析。
3.企业管理模式与部门管理深度分析
案例分享：500强企业的战略变化和部门管理的变化分析。
4.理解部门架构、岗位、角色、职责和指标
二、员工职业化素养和能力培养
1.基本的业务能力
2.职业礼仪
3.沟通技巧
4.职业心态和职业精神
5.学习能力
分析与讨论： 利用SWOT工具，分析强项和弱项，以及改善计划
三、中层管理者的基本管理能力培养
1.业务能力
2.组织协调能力
3.项目管理能力
分析与讨论： 利用5W1H工具，讨论日常工作的项目化管理技巧。
4.管理执行力
案例分享：500强管理执行力分析。
四、打造职业化中层管理团队
1)目标管理
2)绩效管理
案例分享： 500强的部门绩效管理/平衡计分卡
3)项目管理
4)会议组织与管理
分析与讨论：如何自我营销和管理上级？
5)员工管理：压力管理和激励
分析与讨论：如何配合人事部们，做好新生代员工的职业辅导？ 介绍：   疏老师在世界500强企业担任CIO多年，并于2001年成功创立自己的公司，带领团队帮助诸多大中型外企、国企和民企，拓展市场、提升管理、降低成本，拥有多个大型项目的成功经验。

十多年来，疏老师致力于研究和实践互联网对企业经营和管理带来的深刻变革。他不仅是身体力行的企业管理者，也是资深的培训咨询专家。他的服务领域专注于企业营销、管理和以及信息化应用。疏老师擅长课程：《大数据》、《互联网思维及落地》、《信息化助力企业转型》、《中高层管理执行力》等。课堂上，疏老师思路清晰，深入浅出，并结合自身经历和鲜活案例，与时俱进，从多个角度提升学员的学习意愿和理解能力，实现行为和理念的积极转变。

疏老师还担任多所高校的大学生创业导师，经常为大学生提供创业指导。

教学特色：

‐培训前，详细分析企业和学员，有针对性的调整课程内容、案例和互动方式。
‐培训中，灵活运用角色 – 讲授、教练、引导、顾问等不同形式。
‐结合自己多年积累的管理经验，提升学员实战能力。

专业领域：

‐大数据
‐互联网思维及落地
‐信息化助力企业转型
‐中高层管理执行力