培训受众: 生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部。 课程收益: 了解企业管理执行不力的原因和状况；学习管理者如何以身作则，真正从自己的身上找原因；学习如何建立结果思维和结果检查机制。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第一节：企业的管理执行是什么
一、管理执行的重要性
1、什么是执行
2、执行力的定义
3、没有执行一切归零
二、中国企业执行力现状
1、中层执行力的缺失
2、不在细节上下功夫
3、对偏差缺乏敏感性
4、找借口、推卸责任
第二节：制约管理执行不力的原因与本质
一、管理措施空乏
1、决策朝令夕改
2、计划不能“落地”
3、监督机制苍白
4、缺乏约束和激励
二、员工意识淡薄
1、没有责任意识
2、找借口
3、不主动找寻更好的方法
4、没有成果意识
第三节：管理执行修炼的四大密码
一、责任密码
1、什么是责任思维
2、两种思维解决企业难题
3、谁是执行的第一责任人
二、成果密码
1、我们需要什么样的成果
2、完成任务还是追求成果
3、企业靠什么生存，员工靠什么发展？
三、狼性密码
1、适者才能生存
2、晋升以及淘汰机制
3、培训及开发人才机制
四、高标准严要求
1、粗放式管理一定被市场淘汰
2、要有做第一名的格局
3、任何差错都会给企业带来灾难
4、海尔为什么如此强大？ 介绍：   著名中层管理技能训练专家，资深企业管理培训专家，中国管理研究院研究员，浙江大学继续教育学院讲师，中国职业经理人认证班讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授。
曾任：民营企业生产经理、三九集团大区经理，北京盛视前程文化发展公司副总经理、湖北卫视《职业指南》频道编导等职。
多年的管理工作及授课经验使周加富老师不仅成为一名杰出的管理培训专家，同时也是一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。他提出的“组织执行四要素”，“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
擅长：领导行为模式、管理实战技能、企业组织执行。
课程设计：理论新颖、观点独特、内容丰富、案例鲜活。
授课风格：激情、幽默、通俗易懂、深入浅出、互动性强。