培训受众: 管理人员 课程大纲: 一、系统思考的来源
1. 管理者第五项修炼
2. 组织学习的层次
3. 五项修练为主要核心：
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
二、何为系统思考
1. 什么是以问题为导向的系统思考模式？
2. 系統的概述
3. 系统思维的渊源
4. 系統的特性
5. 系统思考的微妙法则
6. 系统思考的语言与原件
7. 系统洞察的四种观点
小组讨论
案例讨论
案例演练
三、系统思考的关键
1. 系统思考的要诀
2. 能够看到四种层次同时在运作
事件
3. 心智模式
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
四、系统思考的模式
1. 系统思维基模
成长上限
舍本逐末
反应迟缓
目标侵蚀
恶性竞争
富者越富
共同的悲剧
饮酖止渴
成长投资不足
2. 系统思考中，基模的三种用途

五、系统思考实务

1. 系统思维的8大法则的应用核心

1. 理性的思维流程是什么
2. 系统思维的技能的选择技巧
3. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
4. 系统思维解决问题基本框架
5. 系统思维与解决问题流程
方法、工具、理论
方针与价值
人员、组织、环境
问题状况与问题环境
系统思考实战工具表 介绍：   陆君伟――著名实战派管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的之一。
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、中石油、东风汽车有限公司、大唐电力、华电、农夫山泉、国家电网、中国电子科技集团、中国航天科技集团、茅台酒业、顺鑫农业、宝钢、鞍钢、中石化、越钢集团、中国神华股份集团、中集集团、皖北煤电、新华联集团、威胜电子集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、河北恒坤矿业集团、力创电子集团、华峰集团、舒美集团、华菱光电公司、河北中信戴卡、张家港松井机械、广汽长丰、博源投资集团、美资雅保化工……