课程大纲: 企业基层现场管理实务
（传统、习惯的称之为“班组长”）
在社会主义市场经济环境下，激烈的竞争形势，促使企业领导的精力要更多的关注市场变化；企业业绩要上去，“竞争在市场，竞争力在现场”，必然企业管理的重心要下移。同时，企业飞速的发展对企业现场及其管理的要求，又成为企业市场竞争主要的战略措施和当务之急。特别是产品热销型企业，其安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业基层现场管理者的领导水平和独立工作能力。
企业基层的现场管理，新世纪与计划经济时期已发生了本质的变化，故仍然沿用传统的办法，已不能适应当今的形势，所谓当务之急，就是建设适合于社会主义市场经济环境下，基层现场管理者（习惯称之为“班组长”）的队伍，让一批优秀的基层现场作业管理人员，担任此重任。通过基层现场管理者体系设计、工作内容和要点及实施重点环节规范化管理，搞好现场管理、把好企业的产品作业关，解决企业领导的后顾之忧，促进企业产品水平的进步和提高。

课程主题：

上世纪从市场经济企业引进的“作业长制”，在国内一些知名企业已经获得了巨大的成功，其秘诀是：企业从一开始，就导入了按市场经济规律实施企业管理，特别是基层的现场管理。“作业长制”的实质，是建立企业基层人员的“现场管理”的制度，即“把全部现场问题解决在现场”和“权力委让、职务资格双轨制”，以最经济的代价，确保企业现场管理的完善和产品订单或合同的顺利完成。

本课程提出“企业基层现场管理实务”的课题，是基层管理者一门必修的课程，参与企业基层管理专题研究，有机会与现场管理专家交流，为您企业的现场管理提供改善意见。

课程要点：企业在新时期如何进行基层管理？

1、新时期赋予现代企业现场基层管理者新的使命：
（1）基层管理者在现场管理中的地位与作用；
（2）管理的五大基本要点及在现场管理中的应用；
（3）企业现场基层管理者担当起“小厂长”的责任。
2、 把全部现场问题解决在现场：
（1）现场基层管理者的职责；
（2）现场基层管理者的任务：
三控制、五管理、二协调；
（3）企业现场人员作业率的计算。
3、 如何发挥基层员工的积极性：
（1）什么是企业X、Y和Z管理理论？
（2）企业基层员工的积极性是什么？
要了解员工的需要层次；
按“需要层次论”提高员工的积极性；
（3）如何把员工的合理需要和企业的经营总目标
结合起来，使企业充满活力？
劳动管理；
4、企业产品作业现场管理的问题与对策：
当今企业现场管理推进过程中：
（1）如何切实开展5S活动；
（2）现场管理的好帮手，可视化管理；
（3）小组自主管理与单点教材（OPL）；
（4）持续改善，消除浪费；
现场基层改善的12种思路
（5）现场管理的要点；权力与工作思路；
基层现场管理的五要素；
基层管理者的工作方法；
基层现场管理常用的工具。
（6）现场管理PDCA循环的方法。
5、企业对作业现场基层管理者的培养：
（1）员工要和企业共同成长；
培养部下；
人际关系。
（2）如何强化领导力、执行力的方法。
“五制配套”的现场基层管理制度
6、研讨、答疑。

课程对象及收益：
本课程就企业的（集团、工厂）生产厂长、生产总监、经营厂长以及制造部、企管部、生产部、质管部、物流部、产品研发部、营销及市场开发部、设备部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、主管、班组长、生产维护主管、线长、领班等生产第一线基层管理人员及储备干部等，详细讲述如何进行企业现场检查管理的实务课程。
在社会主义市场经济环境下，企业基层的现场管理，也就是人们常说的企业的基层班组建设，与传统的计划经济时代的班组长，也有很大的差异，关键也是要权力下放，管理重心要下移，要解放各级领导，领导要做自己的事，企业的“现场管理”则由企业现场的基层管理者来担当，这样，才是符合市场经济环境下的基层管理、才能应对激烈市场竞争的挑战。 介绍：   1955-1960年，北京钢铁学院，冶金机械系毕业；
宝钢投产前（1984年）派赴日本新日铁，学习企业设备管理方式。
1960－1979：冶金部太原冶金电机厂任机动科长、制造车间主任；
1979－1997：上海宝钢集团，任设备部检修科长、二级厂设备厂长 进出口公司副总经理、浦东国贸总经理；
1997－2000：上海165工程（上海市委信息化工程）内务总监；
1996－至今：上海浦东经理人才进修学院：讲师；
中德合作上海职业技术教育研究所培训部特约教师；
上海本原企业咨询研究所：咨询顾问；
上海三元企业管理有限公司：高级咨询师；
北京中美华管理科学研究院高级咨询师、研究员；
广州大学工业工程与设备工程研究所研究员；中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师。