课程大纲: 改革开放30年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。西方企业经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。而中国中小企业仅走过30多年的道路，导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚微：模式与企业不匹配、缺创新与可持续性。
人才是中小企业成长工程中起决定性作用的要素，培育高素质的经营管理人才，是新时期提高中小企业整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长方式、发展方式的重要措施。

然而当下高等院校培养的人才为理论型人才，知行缺合一；中小企业多为技术经验型人才，缺乏职业化；MBA培养的为国际化人才，难接中小企业地气；社会培训机构教育培训缺乏系统、实操、匹配、针对性，学不能用，学不适用。

鉴于此，九同企管根植于中小民营企业治理数十年，结合治理、管理成功与失败经验教训，以辅导数百家培训咨询和数百家企业案例为基础，以人性、文化、哲学、民企发展史为考量，结合现代MBA理论，提出中小企业可持续发展系统性解决方案——“四化同成”工程，即：企业管理科学化、现代化；人才培育职业化、市场化。